一周前，本人写了《论民企持久战》一文，从十三个方面论述了民企坚持持久战的重要性和必要性。博文发出后，得到了一些朋友的关注，有从前的老同事，也有认识的老板，他们看后提出了一些具体意见，认为民企需要对企业发展的三个阶段有清醒认识，这样才能根据自身情况主动采取不同的管理对策；另外面对复杂多变的形势，民企必须在技术进步方面加大力度。本人非常赞成他们的观点，为此今天就对《论民企持久战》做两点补充。

第一点，认清企业发展的三个阶段

企业发展是有阶段性的，一般可以分为初创期、成长期、稳定期，这三个阶段均处于企业的上升阶段。认清并把握这三个阶段的特征，就可以扬长避短，该做的要做好，不该做的就不要做，有所为有所不为，少走弯路，有效规避各种经营风险。

在初创期，企业刚刚创立起步，完全靠民企老板的胆略、思路、意志、毅力，引导企业的各项经营活动，创出一片新天地。这个阶段的业务比较单一，人员比较少，且大多数成员都是自己的家族成员或亲戚朋友，因此在内部管理上不需要太多的制度，也没必要建立多少流程，制度多了反而会限制大家积极性的发挥，流程多了也会丧失很多的市场机会，关键是快速地把核心业务做上去。

进入成长期，业务发展速度加快，企业规模不断扩大，不断引进外部的人员加盟，各种专业人员进入之后，薪资待遇也将提上日程，管理的幅度、管理的难度不断加大，管理方式也必须随之改变。这个阶段与初创期的明显差别，就是必须逐步建立完善制度和流程体系，并建立起绩效考核和干部评价体系。

进入稳定期，突出的标志是企业规模比较大，核心业务突出，在市场上有较高知名度，在行业里有一定影响力。这个阶段，业务已经没有大的问题，主要在于经营、管理、流程、用人等方面的全面规范，与成长期相比，这个阶段更突出的是必须用专业的人做专业的事，强化研发能力，无论是产品品质还是内部管理，都应该体现出企业的竞争优势。

管企业就像养孩子，孩子诞生后，要经历婴幼期、少年期、成年期三个阶段，每个时期所采取的教育方式是不同的，管理企业也是如此。在企业发展的三个阶段，管理方式、管理重点也是不断变化的，表现为与之对应的权威管理、制度管理和文化管理。初创期的权威管理，靠着老板的亲力亲为、奋力牵引，带领企业前进；成长期的制度管理，不再仅仅依靠老板个人，而是依靠管理团队，用制度和流程规范员工行为、经营行为，按照企业管理的一般规律把企业搞好；稳定期的文化管理，依靠专业人士从事专业管理，形成符合自身特色的核心理念和价值体系，打造自己的核心竞争力，促进企业的长期发展。

第二点，技术进步是永恒的主题

过去年代，民企一时赚钱易，持续赚钱也不难；面对将来，民企一时赚钱不易，持续赚钱更难。因此，民企既要重视管理进步，更要重视技术进步，必须把这两个推动企业发展的轮子都搞好。在第一部分曾经说过，中国民企在新产品开发、技术进步、技术发明等方面都取得了非常大的成就，就行业来讲，互联网、汽车、电讯、生物制药等，出现了不少的高科技企业，成为中国民企的翘首，我们应该为此而感到自豪。据有关报道，华为每年的研发投入都超过销售收入的10%以上，按目前的销售收入，华为每年的投入不会低于250亿元；截止2013年年底，华为拥有专利数量已经超过3.65万项，仅在欧洲申请的专利就达到了7300项。我们也应该看到，就中国民企整体状况来看，像华为这样的企业还是太少了，更多民企的技术进步能力还是相当的弱。

为什么要重视技术进步，有这么几方面原因：一是真正的先进技术是不可能从国外引进来的，世界上没有任何一个傻瓜会把领先技术卖给别人，这是民企必须明白的简单道理。二是中国低资源成本、低用工成本、低环境成本的时代已经一去不复返，高生产成本的时代已经到来，这是民企即将面对的新现实。三是过去30多年通过外来加工模仿发达国家先进技术的方式，随着未来全球产业转移和合作方式的变化，以此来促进民企技术进步的作用将大大减弱。四是依靠技术创新来转变经济发展方式，不应仅局限于高新技术产业，传统产业更需要，传统产业也只有通过不断的技术创新，才能提高自己的生存能力。这些问题，民企应该有清醒认识，除了重视管理进步，还必须重视技术进步。

限于很多民企的规模比较小、技术力量弱、创新投入少等原因，在短时间内完全依靠自身力量还不太现实，因此，民企必须找到一种适合自己的模式。有这么几方面建议：一是组建自己的技术创新团队。对一些拥有一定规模，并有较好技术力量的企业，可以设立专门研发机构，从事新产品、新工艺的研制和开发工作。二是加强与科研单位的紧密合作。这是一种技术联营型的转让形式，由科研机构和生产单位本着自愿、平等、互利的原则，组成风险共担、利益共享的联合体。三是用好外部科技成果的有偿转让。这是一种花钱少、效果好的模式，手续简便，转让双方的关系简单，有利于科研成果迅速地向民企扩散。四是作为科研单位的中试基地。利用自己的厂房、设备和劳力，与科研单位携手合办中试基地，科研单位派出研发人员，参与中试生产全过程，能有效提高民企的技术水平。五是利用外部的研发力量。可采取聘用技术顾问的方式，与外部研发机构、大专院校、国有大型企业各方面专家建立合作，支付费用不多，风险也较小，对于缓和民企技术人才短缺矛盾将起到一定作用。