本人从来就不认为国有企业搞不好，我也相信，国有企业的大多数领导也绝对不相信国有企业会搞不好！国有企业搞不好的根本原因，不在于国企领导的上级任命，不在于国企的机构臃肿，不在于国企的腐败，不在于国企的一股独大，更不在于所谓的市场化程度不够，而在于，没有一大批像李安喜这样的企业家。

国企不是哪一个人的企业，说它是全民的，事实上它是国家的。既然是国家的，国企的领导当然必须上级任命。上级任命的官员就好，上级任命的国企干部就不好？如果不好，那也是考察干部的上级部门责任，没有建立起干部考察任用的规范制度，睡不着觉就不能怨床歪。在当前民主选举不能规范、职业经理人队伍不够“职业”的情况下，国企的上级任命是唯一正确的路子。

国企的机构臃肿问题，这也不是企业的责任。如果追根溯源，那应该是国资委的责任，应该是发改委的责任，应该是国家一些部门的责任。为什么？国企的体制不是企业自己能说了算的，除了生产经营技术研发之外，还有那么多的闲杂部门，难道不是上行下效的结果吗？企业谁能自己改变？

国企的一股独大问题，似乎更让一些所谓专家学者十数年来一直耿耿于怀，好像不把国企大卸八块、拆分干净，那就不是彻底的改革，国企就必定得完蛋一样。事实已经证明，一些进行了改制改革的企业，造成的巨额国有资产流失达到惊人的地步。

国企的贪污腐败问题，这也不是仅仅只有国企存在。统计数据显示，国企的腐败人数按比例计算，并非是腐败的高发区，国企腐败比例要比官员腐败比例低的多。因此，不能说国企的环境就必然腐败。要知道，在一个腐败横行的恶劣环境下，凭什么就必须要求国企领导个个是包公、人人都清廉？任何组织、任何企业，都有可能存在腐败的问题。

更有一些专家学者甚至大小官员，把国企问题归结到市场化程度不够，也就是国企对资源的垄断上面，似乎只有把石油、稀土等等矿产资源统统交给民企、交给无序的市场，才能显示市场化资源配置的好处。资本对于利润血腥追逐的事实，一百多年前就已证明是死路一条。今天，需要特别警惕的是，一些既得利益者借市场化改革之名，行瓜分国有资产之实，这一点十年前的“国退民进”事实已经足以证明。

也有一些专家学者提出国企的效率不高、效益低下问题。效率不高是因为国家有关部门在国企的架构规划、机构设置、干部配备等等方面，从来就没有结合中国企业实际进行过认真研究，没有提出任何的具体可操作意见。效益不好问题，是因为国企为6000万职工提供了高于社会平均工资水平的待遇，每年多消耗了4万亿的工资，起码让全国二十分之一的人，享受到一点所谓的改革红利，赢得一点做中国人的尊严。

问题多多，举不胜举。

有问题并不可怕，问题多也不可怕，最怕的是有病乱投医，或者如同无头的苍蝇。解决这些问题，不能头疼医头、脚疼医脚，那只会越搞越乱，越搞越糟。这些问题的病根，在于“人’的问题，而不是“物”的问题。这个“人”，就是国企的干部问题。因此，解决这些问题的根本，在于培养选拔一大批像李安喜这样的企业家，只要有这样的一批企业家，国有企业的问题就会得到根治。

李安喜是谁？

李安喜现为中石化总经理助理、职工监事。他曾经率领茂名石化万名职工，创造了茂名石化的骄人业绩，将茂名石化的效益从系统内排名倒数第一做到了正数第一。之后，李安喜又被派到齐鲁石化，用了三年时间把齐鲁石化从效益排名倒数干到了中石化第一方阵。更为重要的，是李安喜用他的管理理念和敬业精神，调动了数万名干部职工的干劲，找回了齐鲁石化的企业之魂，找回了齐鲁石化人的尊严。

李安喜是一个真正的企业家，是一个真正能够履行国企“经济责任、政治责任、社会责任”的国企领路人。他是中石化2012年选树的全系统学习典型，他的先进事迹在此不一一罗列，仅引用中石化第一届“感动石化”人物评选仪式上对李安喜的颁奖词作为结尾：你无私无畏，敢抓善管，振奋南粤齐鲁；你有情有义，严中有爱，情洒职工心田。增了效益，白了头发，志在企业发展；负重前行，呕心沥血，只为职工幸福。你是不知疲惫的耕牛，胸中装着责任，心中燃着信念。