这是本人与一个已经离开华为的博友的交流对话，通过博友那“挥之不去的华为情丝”，让我们一起来感受华为、体会华为、认识华为、理解华为，为中国出了这么一个走向世界的优秀企业而振奋。
    michelle：离开华为已是许久以前的事，但每次在互联网上看到有关华为的新闻，仍忍不住想去看看。因为在华为工作过，踏进华为的大门，扛上五位数的工号，就命里注定与华为有缘。因此无论是正在进行时还是过去时，都会是一段美好的记忆、美丽的懈逅，当离开华为，一定会发现原来自己如此爱着华为。如果有人问我，为什么这么直着的“爱”着华为？我会对他说：“首先喜欢这里有国内外先进的企业管理理念，其次喜欢华为的工作生活节奏，再则华为员工俭朴踏实的作风、富有魅力平易近人的领导者等等。” 正是有这段在这个肩抗民族工业大旗的优秀科技公司一段不平常的工作经历，让我明白了职业道德、岗位责任的真正含义，前段时间发生的“华为员工死亡事件”正是对职业道德及岗位责任的完美诠释。人生来就肩抗两种责任，家庭的、社会的。其中对于社会责任中最重要的部分就是工作责任。只有一个对工作负责任的人才会对家庭负责任，满足两种责任的人无论是否拥有物质上的满足，都是成功的。所以“华为员工之死”，是对工作责任心方面的完美证明。正是将此论调发表在网易论坛，招致无数骂名，不过我相信，现在或曾经，拥有华为五位工号的人都会支持我的论调。因为，每个在华为科技工作过的人都有一种挥之不去的---华为情丝。
    木子斫：为什么离开华为呢？经历过华为的人忘不了华为，没机会加盟华为的人羡慕华为，因为华为的确是中国目前最优秀的企业，华为所营造的优良职业发展环境，是目前其他的的企业所无法相比的。
    michelle：离开华为是最无奈的选择，你说的对，经历过华为的人的确忘记不了华为，况且华为是我步入社会的启蒙老师。在华为工作每天都被快节奏所笼罩，那种快速高效恐怕日本人都望尘莫及。作为通讯业的领军企业，其管理机制及领导者的人性魅力在各方面来说都是令人向往的。就国内公司而言，其他企业的确无法比拟，就氛为而言，但相比国外公司，例如GOOGLE、IBM、MICROSOFT等大公司宽松的氛为，华为还是比较差，前面举的几个大公司为员工提供的工作环境是轻松如家般的感觉。但华为不行，个人觉得华为更像是一所高校，约束机制较强，但这的确也符合中国国情。
    木子斫：重新看了你的文章后，更加理解你的选择和你现在的心情。作为一个企业，不管这个企业的文化形成是自觉的还是不自觉的，它都会有着有别于其他企业的特点。中国的企业（尤其是民营企业）起步太晚，时间太短，所走的每一步都不容易，10年前的企业存活下来的还不到10%，能够活着就很不简单，能够在具有资源优势的国企和强大实力的外企的市场夹缝中，存活下来而且得到快速、健康发展的企业就更不容易！华为的巨大成就是举世公认的。华为的成功，得意于一个思路清晰、审时度势、把握现实、掌控未来的好老板，得意于一个适合企业自身的好的管理体制和不断优化的运行机制，得意于一个敢打敢拼、忘我奉献、召之即来、来之能战、战无不胜的优秀团队。能够有华为工作这样的经历，就是一笔巨大的财富。就象一个人只有经历过战争才更懂得生命的意义，只有经历过大灾大难才更清楚生命的珍贵。我想，华为所给予员工的不仅仅是付出青春、奉献智慧所得到的回报，更多的是给予员工个人的职业化修养的思考，以及敢立潮头、敢为人先的大无畏精神，以及永不言败、奋勇向前的奋斗激情！我认为，华为是一家实现了企业、股东、客户、员工“多赢”的优秀公司，而这些恰恰是创建百年企业、保证基业长青的根本。离开了华为你还有着对华为这样的“华为情丝”，相信你在目前的公司肯定也是优秀的，祝你的事业在新的天地里有更大的发展！
    michelle：作为通讯业的骄子，华为人肩扛振兴民族通讯业的大旗。华为近年来的的发展方向遍布通讯业的高、中、低端，而华为真正意义上的对手CISCO的发展方向只局限在高段产品，CISCO的研发模式如中国地产届的万科，项目开发都是面向中高端用户，所以从研发方向上华为科技还是不能走“遍布”式的发展模式。此外，政府政策会对华为科技今后的发展产生决定性的影响，相信作为每个爱国、有血性支持华为科技的中国人，都会振臂高呼“呼吁政府给华为科技一个舒适的发展环境”虽如螳臂挡车，但默默的付出换来的是心中无悔。每个选择华为科技的年轻人在华为的岁月永远都是无悔的青春。 “华为是一家实现了企业、股东、客户、员工‘多赢’的优秀公司，而这些恰恰是创建百年企业、保证基业长青的根本”这句话恰如其分的概括了华为科技之所以能挺立中国通讯业桥头的根基。企业的根本在于人才，其次是资金，引用IBM总裁的一句话“如果让我失去IBM公司，但拥有IBM现拥有的人才，我仍然能创造一个新的IBM”许多中国企业认识不到人才的重要，许多大型公司的人才模式是“现拉磨现找驴”，此做法固然有降低成本之效，但长此以往会降低工作效率。每个人不是“上帝”不是万能的，担任一个岗位的工作需要在这个岗位上有一定的适应期，越高级的岗位适应的期限可能越长，按照高端引领低端的企业发展模式，企业的发展限制在人才所造成瓶颈上，反观华为的人才经营模式，对优秀的人才，华为科技采取高工资加“配股”的薪资模式，优秀的员工每年能拿到股份往往是工资的几倍，这种人力资源管理模式完全迎合了员工心理，让员工有种自己为自己的企业打工赚钱，也就是“主人翁”精神，固然工作效率也会提高，进而拉动整个企业利润链条。 “给予员工个人的职业化修养的思考，以及敢立潮头、敢为人先的大无畏精神，以及永不言败、奋勇向前的奋斗激情！”在华为工作每天都会觉得很踏实，工作方面的高效恐日本公司都不及，高效带来的是高工资，但做研发的华为人大多不怎么会不会花钱，平时脚打后脑勺的忙，和女朋友逛街时的表情如乡巴佬进城，看啥啥新鲜，一看标签好几百，吃惯“加班饭”的“老研发”肯定嘴里会冒出来一句“我CALL这么贵”因此华为在潜移默化中也培养了员工简朴的作风。曾经遇到这么回事儿，过年返乡的火车上，和对面看上去年龄比我大点男孩聊天，得知他也从事通讯业，我随口说了句“我也是”，他问我道：“华为的吧？”，“中国许多家通讯公司，别的不猜为什么猜我是华为的？”我说道。他笑了笑说“看着装，国内通讯公司中只有在华为做研发的不会打扮自己”聊天中他说的一句话让我最得意“华为的员工职业素养及道德修养是中国顶尖的”的确如此，华为人特别注意对员工职业及道德素养方面团队精神方向的培养。个人认为是“当兵”出身的华为掌舵人带来的“部队传统”。这也是国内其他大型企业所不及...
    木子斫：为华为所骄傲的不仅仅只是华为人，任何一个有血性的中国人都应该为在中国土地上成长起来的一个优秀企业而骄傲，尤其是华为这样的优秀企业！华为的巨大贡献，远远不止成就了一个世界级的公司，更在于培养了一大批优秀的中华儿女！
 （木子斫）