本人自2002年始，历经四年陆续收集的任正非50多篇讲话，经过几年来的认真学习、深刻领会、系统思考，总结归纳出了任正非的47条管理言论《任正非管理言论精粹》，已经在这里刊出。任正非的言论，观点新颖，见解独到，认识深刻，思想深邃，既有很强的针对性，又能够做到高屋建瓴，对企业经营管理者来说，无论是深化自身管理理论的认识，还是指导日常的经营管理活动，意义重大而深远。

    下面，本人就为什么推荐任正非的这些管理思想，谈几点自己的认识和体会：

    在用人方面，任正非强调“在招聘、录用过程中，最注重员工的是素质、潜能、品格、学历，其次才是经验”。而现在很多的民营企业强调的是经验，将刚毕业的大学生拒之门外。说到家了，这些企业并没有放眼长远，而考虑的仅仅是眼前，不愿意支付相应的培训费用，达到压减管理成本的目的。但是，这样企业的团队要想稳定那是不可能的。

    对企业管理者的要求，任正非强调“干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感”；在对人才的培养和使用方面，要“遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，建立对流程负责的责任体系，让最有责任心的明白人担负重要的责任。不拘泥于资历与级别，按企业组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升”。这里既有对管理者有别于普通员工的明确要求，又有对人才评价的考核标准。

    对于改革，任正非指出“什么是改革？就是利益的重新分配”，任正非不提倡盲目的改革，因为“改动的成本会抵消改进的效益”；“有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要降低使用”。既然改革是利益的重新分配，就必然涉及企业的每一个员工，那么对改革的事项，在思想上就必须高度重视，在政策上必须统筹考虑，在方案上必须科学合理，在执行上必须严密组织，才能保证改革的顺利进行。

    对企业发展的认识，任正非指出，“知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事”。我认为，正确地做事，是企业的战略问题，必须有一个切合实际的长远的战略规划；做正确的事，是企业的战术问题，必须做精做细，以局部的推进保证全局的胜利。

    在企业发展和员工的关系方面，任正非说，“管理者与员工之间矛盾的实质，就是公司目标与个人目标的矛盾”。我认为，这是很多企业没有处理好的一个大问题，作为一个立志要做大做强的企业老板来讲，既要考虑企业利润的最大化，又要兼顾员工的薪资收益；既要考虑企业的长远发展，考虑企业的现实基础。对于大多数的普通员工来讲，不会太在乎你一个企业做多少年，也不会太关注你一个企业什么时候进入世界500强，如果企业给了他们低于同行业的薪资待遇，那么你这个企业想留住行业精英基本上是不可能的。所以，任正非还有一句话，就是“高工资是第一推动力”。

    以上是本人的一些看法和简单分析。其实，任正非的管理言论，每一句话都可以展开进行论述，而成为当今中国治理企业的经典案例，本人在这里只是给大家起到抛砖引玉的作用，因为每个人所在的行业不同，专业不同，经历不同，那么每个人的认识也就不同，只能结合自身实际进行学习领会。

    总之，任正非的管理思想博大精深，需要精心地学习、反复地思考、不断地实践，才能有所领会和掌握。为此，本人向各位朋友推出任正非的这些管理言论要点。