企业品牌建设的误区
(2011-06-13 06:26:27)
标签：
企业建设
品牌建设
财经
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分类：
思绪随风
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这几年我研究了不少50--500人左右的中小企业，这些企业老板的文化层次不一，有小学文化，也有研究生文化，不少老板也读过MBA,他们在当今激烈的市场产品竞争中，几乎同时想到了一个问题，要确立企业的品牌，进行品牌建设。
他们认为，有了良好的品牌效应，就能拓展市场，打开销路，为企业的生存打下坚实的基础。这种思路是企业间在市场大竞争中所产生的品牌效应思路，也是把企业提高到一个更高的层次来适应企业向世界接轨的思路，是非常有前景的思路。
可是，回过头来看看他们的企业结构，这些企业的最高领导层，董事长，总经理，副总经理，生产部经理，直至行政文员，几乎没有一家企业，不是笼罩在亲戚朋友中的，也就是说，这些企业的决策者，都具有一定的亲情关系，有些小企业，老板就是“土匪”头子，用拍胸脯，喝酒，讲义气来维护他与员工间的关系。
这样的组织结构，即便老板董事长由那么一点品牌建设的思路，那么，在其部下的领导层的思路里，我们可听到如下一些观点。
一）品牌建设？不就是把产品销多了？当市场上都知道我们的产品？品牌就自然而然地竖起来了？
二）品牌建设就是做大量的广告，做好包装就可以了。
三）那都是虚的，什么企业文化？产品做出名了，就是品牌。
等等。
这些思路几乎是所有中小企业领导层或多或少都具有的，这样的思路同样包围着董事长和老板们思路，从而渗透到董事长和老板的思想里。
在这样的企业结构和企业思想里，我们往往看到：
（一）三流的产品，却有一流的广告。
（二）企业的社区里，到处宣传画报，鼓励员工创造好品牌，可是仓库的进料堆里，却是劣质原材料。
（三）董事长或老板的头像能在报纸杂志放的地方，到处发扬光大，显示自己是企业品牌的带头人，可是对自己手下的员工，硬是不肯或是拖交三金。
这样的结果，必然是失败的，从而严重地打击了老板们在品牌建设中的信心，使他们陷入到迷雾一般的品牌文化建设的误区里而难以自拔。
品牌建设是企业的总体文化建设在产品上的反应，品牌一定有产品作为载体，但产品不是品牌。就如肯德基用鸡腿作出了品牌“肯德基”，但不是所有炸鸡腿“产品”就是品牌。
企业的文化建设，需要有统一的有相应文化基础的组织结构，这样的组织结构要保证企业文化的灌输和实施，而不是说一套，做又是一套。李嘉诚的企业文化、松下幸之助的企业文化等，都是内外统一的。
员工是企业发展的基础动力，善待员工，稳定员工，才能制造优秀的产品。优秀的企业，是员工一辈子依赖和生存的基础。
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