加载中…
李嘉诚创业管理的九个要点
(2008-01-17 10:29:17)
标签：
我记录财富人生杂谈 |
1
勤奋是一切事业的基础。要勤力工作，对企业负责、对股东负责。
2
对自己要节俭，对他人则要慷慨。处理一切事情以他人利益为出发点。
3 始终保持创新意识.用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。
4 坚守诺言，建立良好的信誉。良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。
5 决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局，一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
6 要信赖下属。公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
7 给下属树立高效率的榜样。集中讨论具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提高工作效率。
8 政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变办法，而不去冒险妄进。
9 要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别对于年老的员工，公司应该给予绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。
3 始终保持创新意识.用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。
4 坚守诺言，建立良好的信誉。良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。
5 决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局，一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
6 要信赖下属。公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
7 给下属树立高效率的榜样。集中讨论具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提高工作效率。
8 政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变办法，而不去冒险妄进。
9 要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别对于年老的员工，公司应该给予绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。
喜欢
0
赠金笔
前一篇：创业路上最宝贵的７个力量因素
后一篇：创业者必学的七种动物