六、史蒂夫·凯斯（帝国缔造者，美国在线公司总裁）

1、保持与用户的接触。脱离用户，一切都是空谈。

2、简便快捷是服务的准则。

七、卡莉·菲奥里纳（商海女王，惠普公司总裁兼首席执行官）

1、以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。

2、强烈地渴望和拼命地工作是成功的关键。

八、约翰·钱伯斯（互联网先生，思科系统公司总裁）

1、收购一些自己所没有产品或技术的优秀公司；

2、业界竞争的残酷，在高科技领域，如果你不处在技术潮流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流浪街头……。

3、无论个人或公司，都需要始终确立一个挑战性的目标。

4、最有影响的公司不仅实力最强大，而且也最为慷慨大度，富于人情味和诚意。成功的企业不仅能够吸引、而且也能够留住天才员工。因为互联网是这样的一个领域：几名天才工程师的生产力可能抵得上上千名普通的工程师。

5、我们是公司高层确定战略，充分鼓励员工去加以实现。主持并购事务的人每年花出的钱高达100亿美元，其年龄却只有32岁?而他从事这项工作已经有三年时间了。

6、许多公司在没有搞清楚自己赢利能力的情况下就上了市，社会公众由此变成了风险投资家。所以，纠偏是十分必要的。它促使人们认识到，如果你不能够获利，不能够在一定的速度之下扩大规模，不能够建立一个长期性的管理团队，你也就不可能在网络行业中长期生存。这也就是为什么我们想成为华尔街上最沉闷、但也是最中规中矩的公司。

7、互联网和教育正在成为推动世界经济发展的两个重要因素。

8、凭借PC电脑，微软和英特尔彻底改变了人们的生活观念。但我相信依靠铺设覆盖全球大面积网络，我们可以改变整个工业世界的传统运作模式。

九、王嘉廉（IT铁汉，国际联合电脑公司前首席执行官兼总裁）

1、对于管理之道，王嘉廉遵循的原则是赋予员工职责，信任你的下属。

2、员工有犯错误的权利，但前提是必须承认错误，做到人尽其责。

3、在CA公司很多决策只须面对面的沟通、讨论与口头同意就算数，不需要层层主管签字。

4、精简企业结构，避免官僚主义，这就是CA的管理之道。

5、创新求变才能青春常驻。

6、所有的稳定都是暂时的，如果你不为未来做准备，将会被未来所淘汰。安于现状无法保持长久的成功。

7、CA每年以超过营业10%的资金用于研发领域，根据客户的需求，不断以最先进的科技提供最好的应用解决方案，与行业趋势保持一致，这正是CA之所以成功的根本原因。

8、只有“最好”才能达到“最大”。

9、学了知识是为了应用，只有学以致用才能取得学习的功效，而不是只会卖弄知识。

10、电脑界的最大弊端是单纯依靠技术作为驱动力，忘记了技术必须适用于商业需求，为商业服务。

11、我们的工作是使用技术来创造有价值的应用软件，而不是摆弄技术本身。

12、假使我们仅仅维持稳定成长的话，依我看，我们很快就会被淘汰，或被其他公司吃掉