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很多年前就看过一本书《抱团打天下》,是美国施乐公司的人写的。
这么多年过去了,今天看到社区里谈到“抱团营销”,忍不住也想说几句:
1)抱团营销实际上就是把同行们拢在一起,找个日子在某个地方,大家一起卖货。这种抱团销售是可以做一次或多次的,没有什么不好,俗话说货卖堆山,要的就是通过商品的极大丰富、极大丰满招徕顾客、吸引顾客、刺激顾客的购买欲。
2)把抱团营销做成一个区域内的行业联盟,有其积极正面的意义,首要的是抵抗价格战吧。大家同在一个地域,联合起来不降价,但没有一个魅力与实力俱佳的老大去驾驭基本也无法实现原始的初衷。
3)把抱团营销做成一个跨地域的行业联盟那就更难了,在当下的中国环境条件下,很少有某个企业的老大能做到一种真正意义上的、有实质性控制能力的联盟,几乎都是各打各的算盘,没有人会对商盟做出一种价格同盟的实质性承诺。
这么多年过去了,今天看到社区里谈到“抱团营销”,忍不住也想说几句:
1)抱团营销实际上就是把同行们拢在一起,找个日子在某个地方,大家一起卖货。这种抱团销售是可以做一次或多次的,没有什么不好,俗话说货卖堆山,要的就是通过商品的极大丰富、极大丰满招徕顾客、吸引顾客、刺激顾客的购买欲。
2)把抱团营销做成一个区域内的行业联盟,有其积极正面的意义,首要的是抵抗价格战吧。大家同在一个地域,联合起来不降价,但没有一个魅力与实力俱佳的老大去驾驭基本也无法实现原始的初衷。
3)把抱团营销做成一个跨地域的行业联盟那就更难了,在当下的中国环境条件下,很少有某个企业的老大能做到一种真正意义上的、有实质性控制能力的联盟,几乎都是各打各的算盘,没有人会对商盟做出一种价格同盟的实质性承诺。