以下内容，为EC培训网顾问张有为老师在新浪微博上，关于电商团队管理的感受和观点：

     经过对自己电商团队的管理实践，可以初步得到相对准确的数据，80后、90后的团队存活率是20%，也就是10个电商员工最后能够留下与你共同创业的只有2个，再一次印证了2：8定律。这里要强调的是这些员工的工资是1500元，加上中午的饭补和三金，老板实际付出最少2000元。 

    正在做网络营销的团队老板，如果已经做了半年以上的，你可以自己暗暗的算一下账，不要让下面的人知道，否则很可能引起下面的不满情绪。但你不能自己骗自己，已经花了多少银子在人力（80后和90后）资源上了，不算，你可能还沾沾自喜；一算，你可能再也笑不出来了。 

    大量事实告诉我们，一个电商“人才”（80后和90后）到你这里来应聘，如果3个月试用期工资就是定3000元/月，那你自己必死无异。如果他（她）真有实战本事，那就在3个月后补足他（她）前3个月的工资差额部份，按你们事先谈好的工资条件补差。试用期的工资最高就是基本生活保障。 

    在强势的、有父母依靠的80后90后面前，网络营销推广团队的老板反而是弱势群体。这些老板自己心里再明白也无法与网络营销的大潮对抗，而现在能做所谓“电商”都是那些已经知道天多高地多厚的80后和90后。因此，能否想想启用70后的人，他（她）虽然不知天多高地多厚，但有责任心。 

    如果中小企业要组建一支网络营销团队，以淘宝商城最小的5~6人为例，它的组建并稳定下来，最少的人力资源资金投入按1：4的原则计算，每存活1个电商员工需要老板投入最少3万元。因此，一个电商团队存活并稳定下来，就需要投入人力成本最少15~20万元，其他什么都不算在内。

    网络营销绝对不是技术，是知识点的汇聚。只要有决心去学去实践，并持之以恒，没有做不好的网络营销。张草根83年大学毕业，40多岁学五笔打字，自学网络营销，2年前自创“三剑客BBS网络品牌营销推广”自助体系，还在今年的8月13日为宝马汽车的市场部做了一次网络营销内训。