然而这种生活真正的价值是从第二年我正式开始接触BA开始。

    BA是Business Audit的简称，是安达信推行的前锐的审计观念，其核心是客户的内控
风险，我们开始不拘泥于财务数字而需要涉足至企业的各个领域。

    沈阳的一家客户是我所作的第一个BA方法审计的公司。那时我已经是一个第二年的员
工，我们称为“ESA”意为“Experienced Staff”。因为公司里SENIOR奇缺，很多SENIOR
因为工作太累或者工作原因另谋他职或者出国念书了。于是我带着一个第一年的同事
做这个项目的前期工作。

    白天，我们花十个小时的时间走访客户的采购部，销售部，市场部，设备部和车间，
同各个方面的负责人谈话，了解企业如何运作，了解企业的采购流程，销售流程，生
产流程和费用流程，说得口干舌燥，晚上回到酒店我已经一句话都不想说了。

    晚上，我们需要把所有的流程用英文从头到尾描述一遍并且画出流程图，一个流程往
往我们要从晚上八点钟写到早上五点钟，然后第二天八点又开始问另一个流程。一个
星期下来，看着我和同事写的长达五十页的流程报告，除了满心的成就感以外就是满
心的疲惫和倦意。一年的BA磨炼，我逐渐的开始善于和各种各样的人进行交流，以前
和客户了解情况我总是怕客户把我当小孩子或者嫌我反应慢，因此我会很紧张。可是
现在，我充满自信的坐在客户的对面绝对相信我可以理解客户所讲的一切并且快速的
反应从脑子中找出流程中不合理的地方继续追问。

    我不知道后来的安然事件是不是和安达信推行了BA有关，但是我可以肯定的是，BA对
于个人而言是极大的挑战和锻炼，我们不再是单纯的财务审计而是更多的向咨询靠
拢，对各个行业也都有了系统的了解。

    我早就已经忘记了当初对自己“只在这里工作两年”的承诺，我开始喜欢安达信干净的
同事关系和激进的工作方式。

    我不常和朋友抱怨自己的工作辛苦，因为他们总是会说：“你挣得多呀。”以前在安达
信的时候，我觉得自己的付出的得到不配比，然而现在到了普华永道才发现，原来安
达信给的福利真的很好。我们每年都会长工资，长的比例在40％左右有时会更高，和
其他四大不同的是，我们有加班费，一个SENIOR一个周末两天的加班费就可以高达四
千块钱。然而其他四大SENIOR是没有加班费的。但是在安达信，没有人是为了加班费
而加班，因为我们宁愿多出几个小时来补充睡眠。

    就这样，我像个机器人一样在安达信工作了三年，参加了公司在马来西亚的Kinabalu
组织的SENIOR的培训后，我成为一个SENIOR，一切平静直到安然事件的爆发。

    美国司法部宣布正式起诉安达信休斯顿公司的时候，安达信在瞬间分崩离析，全球八
万五千员工分别合并到了其他四大会计师事务所，只留了一个在瑞士的总部准备接受
巨额的赔款和司法起诉。大中国地区和普华永道合并了。一切只是在瞬间的事，因为
我们之前根本无暇顾及美国的安达信出了什么状况，我们也从来没有怀疑过这间“百年
老店”抵抗外来压力的能力，然而一切与政治有关，安达信不可避免的成为了政治阴谋
的受害者。一个金融巨人在自己营造的帝国里轰然倒塌。

    那一天，我们仍旧在工作，因为我们还有很多工作没有做完，我们一边看CNN的报道一
边马不停蹄的把手中的MEMO写完，心中的遗憾和伤感只有在偶尔抬头刚好看到同事的
眼神时才会释放出来。是呀，我曾经的梦想，我的安达信在瞬间灰飞烟灭。

    并到普华永道的时候，我已经是第二年的SENIOR了。生活基本没有改变，中国联通还
是我们的客户，我以前做过的大多数项目为了方便客户也都转给普华永道去做，所以
还是我的项目，我们仍旧是每天走出国贸的最后一批人，上了国贸楼下排队的出租
车，出租车司机仍旧会盯着我们的IBM电脑问：“又是安达信的吧？”

    这次合并也让我们丢了很多以前的客户，海洋石油是其中一个比较大的，因为普华永
道本来的项目中有中石化，由于行业冲突，海洋石油被安永华明抢走了。这个项目我
们以前派十五个人左右的TEAM去做，已经算很大的project了。海油的客户有次打电话
过来告诉我们：“安永华明派了100个人来做我们的项目，可是你们以前为什么只用15
个人就搞定了？”我们只有苦笑，安达信何尝不是这样？由于业务发展太快而人力资源
不够，往往我们派去的人要比其他事务所缩水三倍左右。于是每个人要承担三个人工
作的负担。

    普华永道和安达信相比显得温和许多，人都很和气不急不躁，和普华的人一比较，我
们才发现我们脾气都很大，做事激进、风风火火。有次一个以前安达信的SENIOR在和
一个STAFF说完话后，一个普华的经理走过来对那个STAFF讲：“他是不是以前是安达信
的？他不可以这种态度说话。”我们在旁边听着互相看了一眼，STAFF们的春天终于来
了。

    安达信虽然不存在了，但是在安达信以前学到的东西却会被我带走一生。我不怕客户
再说我是小孩子，因为我四年的实际工作时间可能是他十年的时间加总。到了普华永
道之后我们在努力学习普华永道的审计方法，普华毕竟是全球五大之首，相信这样一
家公司一定也有和在安达信一样珍贵的公司资源和企业文化。以前安达信的人也丝毫
没有感到过合并的压力，因为你不得不承认，实力才是较量的最终武器，唯一改变
的，只是我们已经不再叫安达信。

    我现在生活依旧如前，去年的七月份，我赶上了中外运海外上市的项目，刚刚轻闲了
几个月的我又开始每天工作到凌晨四五点钟，有次48小时没有睡觉，从前一天早上十
点坐到后天的早上十点。回到家看着镜子里脱了相的我，我连哭的力气都没有了。于
是这个项目让我面对了选择这个职业后的第三次崩溃。

    现在，我又在做另一个一大堆问题的企业的年度审计，随时面临着摩根斯坦利的调阅。

    就这样，我依旧延续着以前的生活，加班睡觉然后睡觉加班，绝大部分时间和同事在
一起，单纯的同事关系和激进而且努力的工作精神，只是，没有了安达信

 

  普华永道，两年足以了 

    生活就像围城，城里的人想进去，城外的人想出来。如果没有发生安然事件，如果安达信还在，我不确定自己是不是也会写出“安达信，五年足已”的文章来。看着每年报名参加普华永道的人与日俱增，我知道他们早晚也会陷入围城的怪圈中。

    今年的2月份，我告别了普华永道，也告别了我为之奋斗了5年的会计师行业。临走的时候，我只写了一篇短短的“二月天，我和你告别”发给认识的和不认识的同事们。之后很多在项目中有过合作的朋友埋怨我：“你怎么只写了那么短的一篇文章？我们还等着你的长篇大论呢！”于是事隔3个月，在普华永道宣布了最新会计年度的薪水之后，我想，是写一写普华永道的时候了。

    我这绝不是趁火打劫。当初写“活在安达信的日子”的时候是一时冲动，现在写普华永道，还是凭一时冲动。只有冲动的文字才是最真实的，只有冲动的时候，我才会深切的回味那难忘和难受的日日夜夜。

    2002年6月份，我带着悲伤、不甘和留恋被迫从安达信转到了普华永道（以下简称“普华”，先向以前永道的同事们致歉，谁让普华永道的名字太长了呢）。我知道很多以前普华的同事不喜欢我这么说，但是这才是生活真实的一面，你接受也好，不接受也好。

    刚刚合并的时候，原安达信员工和原普华永道员工之间有着一股浓浓的火药味，一个是虎落平阳，一个是如日中天。我们不习惯普华的一切：低工资、没有加班费、行政部门过于庞大、没有海外培训等等等等。但是我们必须无奈的接受这一切：因为现在是普华永道发给我们工资。我们仍旧回味着安达信，用安达信的笔袋，用安达信的门卡绳、用安达信的圆珠笔、用安达信的思想。

    这不能全怪我们，普华粗制滥造的大篮笔袋上面印着非常突兀的PriceWaterhouse Coopers几个大金字，最初的门卡没有带logo的绳子，而是一条简陋的金属链子，为了省成本而一切从简似乎是我在普华学到的第一课。

    记得刚刚合并的时候，普华的合伙人给我们上课，主要是为了给我们灌输一些普华的企业文化和思想。一个合伙人非常不合时宜开了一个玩笑：“PriceWaterhouse Coopers这个名字太长了，我们想换一个简单点儿的，你们可以帮我们想一想换个什么？”台下立刻一呼百应：“Andersen!”于是对话在一片哄笑声中匆匆结束。

    尽管我们坚守着安达信的文化，但是我们毕竟只是一间大公司里几个小小的职员，在阿姨无数次的好心提醒：“别带安达信的东西，老板看了不高兴。”之后，我们依依不舍的把那一抹橙色留在了心里。

    生活在继续，项目在继续，上市在继续，停止的，只是离我们越来越远的那扇木门。（注：安达信最早的logo是一扇厚重的木门，不知道现在是不是还停放在平时培训的教室里）

       普华不给员工加班费这是地球人都知道的事实。有人曾经告诉我们：虽然你们没有加班费，但是每年的6月份，你会收到一份让你欣喜的年度奖金。去年的六月份，我见到了那份据说会让我欣喜的奖金，但是我的感觉只有吃惊。我无法承认我加班的那些日日夜夜只配得到这个数字的补偿，我记得我们应该是Professional，而不是码头工人，为什么不能让我们奖金的数字也professional一点儿呢？

     其实我知道普华的2003年是一个艰难的时刻，因为我们同大多数公司一样难逃非典的浩劫。 我可以理解，我也可以本着我的专业精神和职业道德帮助公司度过这个难关，但是有人感谢过我们的帮助吗？至少发一封信寻求一下我们的理解吧。当公司在下一年继续用毫无保证的奖金来粉饰太平的时候，至少我是不会相信的。

    我无数次强调我是专业人士，所以让我们暂时放一放带着人民币符号的数字来讲一讲我在普华接到的第一个项目吧，它令我毕生难忘：中外运空运。
我一直想写一写这个项目，但是一直没有时间，如果说在普华这两年还发生了什么让我回想起来愉快的事情的话，那无疑是做空运的那段日子。

    那段时间非常辛苦，在客户的办公室里，我们一群人每天都要加班到夜里3，4点。那些人基本上都是以前安达信的遗老遗少，我们在凌晨3点多的时候给永和豆浆打电话要外卖，然后在凌晨5点多互相告别匆匆离去。那段日子既辛苦又幸福。

    我们的经理叫Malcolm，一个长得像小熊一样的香港人，有时候我会嘲笑他长得像世界地图，因为世界地图也是一个大圆圈外加两个小耳朵（如果你没发现的话那就找幅世界地图观察一下）。每每这个时候，Malcolm都会斜着眼睛看着我，然后拖长了声音念一句：“V---icky---。”

    Malcolm每天和我们一起加班，尽管有时候他帮不上什么忙，但是他坚持要陪着我们站最后一班岗。有一天他实在太困了，竟然躺在客户的桌子上睡起觉来，还轻声的打着呼噜。我们伴着他鼾声的节奏敲打着电脑一直到早上6点。

    我们的这个项目一共有40多个分公司和子公司，最初在合并报表的时候只有5、6个人做，工作量很大，能按时交稿就不错了根本没办法计较质量。但是这些理由只有我们私下里发发牢骚的时候说一说，老板们是不会听的，他们会说：“你是一个professional，质量才是最重要的，没有借口可言。”生活是残酷的，如果你没能赶得及Deadline，那么你唯一合理的理由就是你赶在deadline之前死翘翘了。

    我必须承认，空运组最初交的功课不是很合格，数字不合理或者和报表对不上，要不然就是合并报表没抵平。我们所有人每天在老板们和Central Team的质询下惶惶不可终日。那个时候我们腹背受敌，前有Central Team的利剑，后有客户放的冷枪，唯一安慰的，就是组里的这些同事尚存着一点点幽默的本性，大家可以一起讲讲笑话开开心。

作为空运审计组的一员，我努力尽我所能鼓舞大家，推行“爱心政策”，让频繁的加班和熬夜不那么枯燥。我们辛苦，但是我们齐心团结；我们同别的同事拿着一样的薪水，但是我们士气高涨。那个时候我感受到，薪水的多少不是让一个人高兴或者伤心的唯一因素，协调的关系，融洽的合作以及彼此之间的支持才是向前进的关键。

    我相信后来空运组交的功课是进步很大的，空运组里每一个人都非常有责任心，我们是一个集体，我们要捍卫集体的荣誉。每做完一个科目的底稿大家都会彼此通告一下，并且向我保证：“检查过了，绝对合格。”

    总之，那段日子过得艰苦但是温暖。

    我早该知道这样的日子过不长久，但是没想到结束得这么快。半年之后，普华经历了史上最大规模的一次裁员，哦不，是人员流动，Malcolm被强行列入了流动的名单。

    说道普华就不得不提那次大规模的裁员，哦不，是人员流动。那是SARS刚刚过后，又正值淡季。大批长期在外出差的同事回到了公司，平时冷冷清清的公司立刻热闹非凡。估计是哪个老板平时看惯了空桌子和空椅子，猛然看到这些桌子和椅子突然都被人占上了，一时间有些接受不了，于是想到了一个让这些桌子和椅子再度空起来的绝好计谋：减少人员。

    于是很多同事接到了公司的通知：“您是不是可以考虑到别的公司去发展了？”我没有接到过这样的通知，也没有采访过具体的过程，所以我只是客观的描述一下当时发生的事实。

    很多人告诉我：公司让我走人了，想拿违约金就别要Reference Letter。然而在对外宣布的时候，普华非常低调的宣称这是正常的人员流动，是员工自己的决定。我相信这最终是员工自己的决定，普华只是给他们提了个醒儿。

    桌子椅子又空了，一切趋于平静，然而中国银行上市项目却在这个时候杀入了青黄不接的普华，抢人大战正式上演，普华上下一片血雨腥风。

    我曾经目睹过无数经理抢人的经过，有摔电话的、有指着鼻子骂的、有到合伙人那里告状的。普华的员工终于尝到了受宠若惊的滋味，没人会让你们走人了，做的再差的人也有一长串儿的经理等着要。于是普华又作出了一个决定，把以前流动走了的人再打电话找回来。大公司就是大公司，连HR都没有闲着的时候，前脚放走的人后脚就要请回来救火了。

    我一直不知道用什么样的evaluation来评估HR的partner，人员的流动率还是员工的满意度？如果是前者，那做变动分析的时候也许他会遇到麻烦，总不能解释说是由于自己目光短浅而做了一项错误决定导致现在的人员变动异常吧？如果是后者，我可从来没有填过什么调查员工满意度的问卷。但是员工如果不满意那HR存在的目的又在哪里呢？

    做Partner，就要做HR的Partner，几千员工由着你折腾，但是你也要有抗住千人所指万人唾骂的能耐，撒谎的本事和活稀泥的本事都不能差，如果你能做到上述几点，那恭喜你，你已经是一个合格的PWC HR Partner的接班人了。

    Malcolm走了之后，接任空运组的另外一个经理找我谈了一次话，她说：“Malcolm走了，我们没能力挽留他，我知道你们做的很辛苦也很努力，但是有些事情没办法讲出来。”我的泪水喷薄而出，我真的不想在外人面前流泪，即使当初我做的那么辛苦，我也是笑着过来的，是呀，有些事情没办法讲出来，那份辛酸只能自己慢慢体会。

    我是一个乐观的人，我知道人的一生一定会经历很多痛苦和挫折，所以在任何困难面前我都没有低过头，直面人生是我一直坚守的原则。虽然在这次大规模的人员流动中我个人没有遭受任何损失，但是做为一个项目经理，项目组里任何一个人的去留都会给我的心灵带来很大的震荡。

    整个普华上下怨声载道，我个人认为是这种丧失理智只顾眼前的错误策略导致了普华的大多数员工士气低糜、垂头丧气，完全没有达到杀鸡敬猴的作用。这主要是因为被人事部强行请走的员工不都是做的很差的。

    尽管经过了这些波折，尽管我越来越感受不到公司的人文关怀，我仍旧在努力尽职的做我应该做的事情，但是从那时开始，我开始怀疑自己是否还能沿着这条路继续走下去。

   二月是个很好的月份，我终于在二月选择了离开普华，离开这家沉闷、压抑、士气低落、员工怨声载道、没有激情的公司，我只是简单回忆了短短的不到两年光阴，就找到了无数个让我离开普华的理由。

    第一次因为私事发信给这么多人，心里有点紧张，真害怕GTS的同事会声色俱厉的给我发封警告信，但是转念一想，本来自己是打算图省事发给CN Beijing ALL的，但是没想到我居然没有权限，害的我自己Key In名字Key了半个多小时，把能想到的人全都归类在了里面，无论认识的还是不认识的。自己周五就要走了，Vicky Yang这个ID也将是最后一次出现在各位的邮箱中，所以希望GTS的同事们念在我是初犯并且不会再犯的面子上放我一马。 

     写这封信很是费了点功夫，刚一开始企图用英文写，但是写了一半就放弃了，总感觉像是在写working paper, 动不动就想写per discussion with somebody，然后又悲哀的想象起自己的告别信将来可能用在某个英文考试当中作为”英文改错“的范文，那岂不是丢天下之大脸，于是毅然决然的决定用中文表达我最后一次的情感。 

     我不会写的很长，因为我在普华只有短短的2年，在安达信也只有短短的三年，于是五年的会计师生涯就变成了两三年的光阴，瞬间居然就要离开了，离开不是因为不喜欢，是为了让自己在所剩无几的青年时光里能够多些经历，多些尝试，多些挑战，多些机会。 

    想起自己做过的几个项目，Billiance, Sinoair, BOC, Nanfu以及我的告别演出Beijing Hyundai，认识了太多的人经历了太多的事，回忆起来几乎有点不着边际，人物和画面像是放幻灯片一样闪过眼前，心里有点酸酸的。 

    Billiance在天寒地冻的沈阳，我们住在舒适的Traders Hotel里每天集体加班到深夜，每到12点左右我抬头左右顾望，发现人人都是一脸菜色神情恍惚，我还记得Traders出门左转的千味日本饭馆是我们Billiance Team的食堂，而Traders马路对面的胡同里，有我们常去洗衣的一家小洗衣店，因为那里洗衣很便宜，牛仔裤才五块钱一条。SINOAIR曾经是我用情最深的一个项目，熬夜48小时、和客户斗智斗勇、同central team争吵、率领着Team Member在金秋时节吃膏肥肉嫩的河蟹，我还记得那天加班到夜里两点，我派了两个A2去赛特旁边的Baskin Robins买冰激凌请Team里的人吃，吃着浪漫的绿茶单球，我第一次想到了离开。 

     一眨眼又到了旺季，我的这封信可能已经耽误大家太多的时间了，真想再多写点感触但是还是决定嘎然而止（其实是因为江郎才尽写不出东西了并且客户已经拿着报表苦着脸走到了眼前），很多人走时都会留句诗什么的以警后人，我也决定留一句我自认为惊天地泣鬼神并且千古不变的警示格言和大家分享： 

   吃好、喝好、玩好、睡好，对自己好一点比什么都强  

   crystal_dice 

   2004-2-26 18:51:10