宋江这人，长的不咋样，个矮皮黑，别人骂他就说“这黑斯”；本事不大，拳脚上乏力；胆不大，遇事慌张，好几次深陷危地，总是怕的要命；排行也不占优势，第三，人称宋三郎。可是，就这样一个人物，却在好汉云集的梁山泊上站稳了脚，让大家服服帖帖，令行禁止，创造了梁山泊最辉煌的业绩。为何？宋江的团队领导能力都体现在什么地方呢？仔细想来，当有以下几点：

为人真诚，热心全义。做事先做人。宋江最大的特点是热心助人，扶危济困，所以江湖上人送外号“及时雨”。但凡有人求他，不论高低贵贱，只要觉得合适只要有能力，没有推脱不讲回报，一力帮扶去。梁山好汉在上山前，很多受到过他的帮助，或者听说过他的大名，在好汉中讲求义气的文化氛围下，这不仅是他数次临危脱困的最佳武器，也是他统治梁山泊的最大资本。

做好表率，不事苟且。做领导的，光有权利是不够的。宋江不仅是热心肠，仅仅那样只是个好人而已，还不足以服众。宋江所以能够让群雄臣服，还有一个特点就是能够做好表率，不行苟且之事。他上梁山，第一不挑战晁盖的领导地位，第二勇于担当，每次出征都能身先士卒，敢于赴险，言出必行。当初为了阻止矮脚虎王英好色坏事，答应以后为他娶个媳妇，后来把一丈青扈三娘弄到山寨，放到家里静养，大家还以为宋江要吃独食了。结果他践行诺言，把一个本领超群年轻美貌的女子嫁给了王英，这让好汉们臣服。要不然，就是李逵也不会再信服他。李逵服气了，还真没有不服气的人了。

量力而行，不盲目扩张。一个团队是不是能够成功，和它的能够承受的规模有很大关系，并不是说大就好。大有大的难处，小有小的效益，要不怎么说船大抗风浪，船小好调头呢。梁山泊之所以只有108个好汉，和宋江的控制力有很大关系，否则，人太多了，超出了梁山的承受能力，就不是辉煌，而是要衰败了。这一点，也足见宋江的领导能力非同寻常。关于这个问题，下面我专门写个东西来分析。

意志坚定，行动决绝。宋江这人，虽然有时候遇到问题也会踌躇不前，但是他认定的事情就坚决做到底，这也是领导所必须的能力。倘若朝三暮四，软弱犹豫，就会失去战机，失去机会，更别说壮大企业规模了。不论是打祝家庄还是华州、大名府，甚至北征大辽南收方腊，宋江每次出征都立下豪言，不成功不回来。虽然中间偶有挫折，但是总能一力施行，奋斗到底，直至成功。宋江最大的决定就是接受招安，整个梁山几乎都处在反对一方，但是他意志坚定，行动决绝，最终成功。在那样的一个年代里，我们不能说他这个决定是一个肯定错误的决定，对错先不说，单就他的坚定意志上讲，也是领导能力所必须的。

兼收并蓄，包纳万方。凡是成功的事情，不论是企业还是政治，领导人能兼听包容，都是关键，也是领导能力的具体体现之一。项羽和刘邦最大的区别也是他们成功与否的最关键之处，就是能不能听进去意见，能不能包容别人。从思想上讲，宋江是个儒家思想占统治地位的，讲求个忠孝仁义，但是他并不排斥别的思想，礼佛求道，都心中虔诚。打完大名府，听说公生胜的老师是个仙家，马上登门，虚心求教；北征大辽，听说鲁智深师傅在五台山，立即趋往，静心拜谒。在军事斗争中，不仅能听得军事吴用的计谋，而且能听从一切有利的意见建议，而且听则信、信则行。

用人不疑，唯才是举。作为团队领导，科学用人，是团队成功的基本要素。自古以来，成功的领导无不是用人不疑疑人不用。宋江在用人不疑上，是个突出特点。不管是有名的无名的，不论结识早晚，不论是投诚的、打败的还是自家找来的，一经结交，就信若知己，放心使用，这一点不是谁都能做到的。想当初，王伦之所以不能壮大规模，成就事业，最后落得个群雄蜂起死于山寨，就是在容人用人上出现问题。宋江还能知人善任，唯才是举。梁山108人的规模定下来后，宋江分派工作头头是道，马军、步军、水军分派科学，头领按照能力定正副，其余人等，能跑的送信、会经营的开饭店、安道全治病、宋青管宴席等等，无不是因才而用，所以梁山秩序井然，事事分明，前方能战，后方可饮，和谐通同，皆大欢喜。