成功老板的高招
很多人都以为做一个老板的中心问题是“权力”。老板拥有它，而雇员没有它；老板发命令，雇员去执行。
一个老板最重要的是实现价值，而不是行使权力。
大部分成功的老板都是抑制自身权力的专家，而不是滥用权力。他们并没有将每一个决定都作为一次试验。看看人们是不是老板动一动指头就马上弹跳起来，他们明白当老板并不等于专横霸道。
若要从一个只会给下属下命令的老板转变为一个有成效的，完美的老板，有几个方面是必须要注意的。
首先不要丢弃你的专业知识。很多公司的老板具有高深技术知识，他们在处理业务方面比任何人都要高明。如果为了负起当老板的责任而丢弃自己的专长对公司来说是非常不利的。在管理工作中，对员工不要支持一方，伤害另一方。有些公司业务非常广泛，分散，老板往往成为公司里唯一知道其他人都在干些什么的人。充当下属的“精神中枢”是一个很艰难的工作，并且往往是劳而无功。
聪明的老板要会花时间指导下属。对很多老板来说，放弃亲自工作的满足感是很困难的事。但是一个好的最终会在指导别人并看着他改进工作之中获得更大的满足。
而作为老板你最不应该说的话就是：“与其花五个小时去教他们怎么样做，还不如我自己动手，五分钟就够了。”并以此作为借口坚持亲自动手工作。这样做不当的地方在于，你今天花去了五个小时来指导他，明天就会省去你成百上千个小时，使你有更多的时间担负起更重要的工作，负起更大的责任。
如果你能够致力于认真培训你的员工，你不仅会更加有效地利用你自己的时间，而且你将会得到能力较强的员工。那些明星经理们会更加拥戴你。
好的老板还要记住以身作则的力量是无穷的，这也许是最重要的一点。自己做不到的事情，你就不应该要求你的员工做到。以身作则并不仅仅在于投入了多少时间。它显示了一种工作习惯，工作方式。如果你自己做不到，你就不能要求别人对客户一定要准时，要准确，要彬彬有礼。
在管理工作中要有明确的目标。现在有一个现象非常奇怪，很多非常有能力的经理却不注意告诉其下属他们的工作做得怎么样，以及公司希望他们今后在哪方面还需要努力。而实际上，一个老板有义务告诉自己的员工他们的工作标准是什么以及他们是否达到了标准。定期地清楚地得到这些指标是一雇员不可剥夺的权力。如果一个雇员认为自己的工作完成得极圆满，而老板却不以为然，这样自然会导致一个不愉快的局面。
还有一招也很灵验：当众赞扬部下。赞扬与承认可以在两种情况下进行，被赞扬的人在场时和本人不在场时，最精明的老板会注意到，在两种情况下都给予同样的赞扬与承认是非常重要的。
一个优秀的老板，不会将集体的功劳归于个人。同样当某项劳动确实属于某个人时，也不会将其归于集体。
一个成功的老板应该让自己的员工们知道，自己在公共场合会像私下面一样承认并称赞他们的成就。他应该知道员工是多么重视这些。
文章引用自：管理百宝箱
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