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中国草根公司PK世界一流公司麦肯锡

(2014-10-05 17:38:18)
标签：

淘汰麦肯锡

中道财智

一字定位

传统企业转型

移动互联网行销

 分类： 中道财智
       对于今天广大的中国企业家来说，没听说过麦肯锡公司的已经很少。麦肯锡作为世界一流咨询公司，于1926年在美国创建。按照百度的介绍，她“开创了现代管理咨询的新纪元”。
       她的最著名咨询工具之一，就是她的7-S模型，7-S模型“指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况”，包括共同价值观(Shared Value)、战略(Strategy)、结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。
       在7-S模型中，核心价值观是核心。即，其他S全部都得围绕公司的核心价值观转。
图一：麦肯锡7-S模型
 
       然而，我们认为，麦肯锡的7-S模型缺“魂”。因为，任何企业的核心价值观，都是可以用差异化的最小语言表述单位来浓缩，并且引领的。这个最小语言表述单位就是中国的“一字定位”。因此，我们认为，麦肯锡7-S模型的“魂”的“魂”就是中国的“一字定位”。
       还有就是，在今天这个移动互联网时代，麦肯锡的7-S模型如果不进行升级创新，已经很难继续适应新时代的企业需求，而中国的“一字定位”方法却已经引领世界移动互联网品牌行销的潮流，走在了麦肯锡的前列。
图二：【中道财智】创新后的7-S模型
 
       我突然想起，张瑞敏先生最近说过一段话，中国至今还没有自己的管理理论。这句话让人不爽。今天，中国企业在移动互联网时代，实际已经与世界同步，甚至在某些方面领先了。因此，今天也到了我们不再迷信外国理论，而可以创新我们自己的行销管理理论的时候了。尤其是，在移动互联网时代，我们的“一字定位”加之新型区域市场O2O极致模式设计方法等，已经完全可以铸造我们自己的新的商业管理模型了（转自【中道财智】【独家观点】2014年10月5日）

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