为促进电信重组转职人员融合，HS电信人力资源部安排C网转职人员在今天上午进行企业文化培训，碰巧，听到某地一个电信员工到省电信就联通转职员工岗级普遍比原电信人员较高而闹事，让人感觉融合之路并非一帆风顺。也碰巧，在网上看到一篇文章【让非议止于智者——小议转职人员岗级与融合】，遂摘录于后，仅供争鸣，不作己思。所以，也请看到此文的电信同仁别对号入座！

    电信作为一个老国企，从组建以来就带有普遍服务的社会功能和较大的历史包袱，虽然整体规模较大，但是人员冗杂，并形成排资论辈的旧习，人员习惯了职务和岗级大致和年龄成比例的职业通道晋升方式。对于体制较为新、简，有思想、有能力人员容易脱颖而出的移动联通从旁观者来看颇充满了欣赏，多年来，就有N多电信员工为了出路跳槽移动联通。但是，当联通人员转职电信后，发现很多年龄较自己年轻的人员岗级却比自己高，于是乎心理失衡，抵触和排斥行为和言论随之而起，仿佛别人就应该比自己低。就其原因，大抵有三：第一、电信是通讯行业的老大哥，具有潜意识的优先意识；第二联通整体规模较小，人员素质不高；第三、自己在电信时间长，资格老。其实，我们来看看是否合适呢？

    首先，电信是原来以电信局的名义组建的事业制单位，后来通过改制成为股份制企业，曾经包含全业务，并垄断一时，但自从移动业务分离，特别是南北分拆之后，电信日子日渐艰难，除有宽带还在增长外，传统的固话业务和前几年兴起的小灵通业务也逐月下降，曾现明显的萎缩态势，电信正以尾大不掉的颓势形象示于人前。甚至，去年湖北电信个别分公司发放效益工资和奖金以小灵通充数。试问，这样的电信有什么优越感呢？如果有，那只是在历史的回顾中。

    其次，联通规模较小，但是属于朝阳行业，移动业务正蒸蒸日上，随着3G业务全面推广的到来，将面临新的发展机遇和高潮。因为联通规模较小，成本、用户单产、社会资源等都无法和移动相比，这就需要联通人不断创新、艰苦奋斗，不仅要比拼智力、勇气，而且要比拼个人付出和牺牲，这样也锻炼出一帮能干、敢抢、勇思之杰出员工。能力，可以说比在单位磨洋工的电信员工高出许多。怎么电信人就认为别人素质比自己低呢？

    再次，联通公司专职人员14人，带着3609万元的年收入而来，而原来的电信老员工有正式工580余人，加上其他人员近1000人，年收入总计32000万元，产值比是多少？谁高谁低不言自明。

    第四，转职员工岗级确定最晚是2007年12月，没有突击提拔现象，是别人在原单位努力和付出的结果，和能力和态度相匹配。而且这次转职是国家政策，是为电信发放3G牌照转让CDMA业务的国家行为，不是别人经营不善，怎么就认为自己比别人优越呢？为什不把别人作为带来电信新希望的种子呢？

    第五，也是最应该电信人员反省的问题，年龄大小和岗级没有必然的关联，在联通，本科生是主流，而且在各种岗位锻炼，掌握技能和管理快，是正常事。相反，电信人员的文化程度呢？有多少是职校生和中专生？

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    具体问题不再继续发散，联通转职人员到电信，响应国家政策，在收入方面本身就损失较大，比如车贴、话费补贴、岗位津贴、社会养老保险、职务工资、岗位工资、效益工资等等都大幅下降或取消，大家都没有怨言，都在努力和原来的电信员工搞好关系，学习老员工的经营和专业，都在努力融合到新的集体，都在憧憬电信新的明天。但愿，不要被个别电信员工的行为，打破这份宁静的心境。

    非议止于智者。请每个人都有一个宽阔的心胸，接纳和善待每个人，其实，就是善待自己。