| 分类: 原创 |
对于一个用户规模较小的公司而言,没有资格讲维系,也没有资格讲利润,这都是固步自封、保守的态度和做法。必须破釜沉舟,矢志不渝图发展。人多好办事,用户也一样。
很多人都在说执行力,我也说。其实这既是实际问题,也是借口。执行力在一段时间讲可以,但长期讲不行。因为长期讲执行力的人,要么是在推卸责任,要么管理能力太差,基础管理工作上不去。随想,也即废话,不表示感悟哈~~

后一篇:完成部门分拆 G、C专营人员落实
| 分类: 原创 |
对于一个用户规模较小的公司而言,没有资格讲维系,也没有资格讲利润,这都是固步自封、保守的态度和做法。必须破釜沉舟,矢志不渝图发展。人多好办事,用户也一样。
很多人都在说执行力,我也说。其实这既是实际问题,也是借口。执行力在一段时间讲可以,但长期讲不行。因为长期讲执行力的人,要么是在推卸责任,要么管理能力太差,基础管理工作上不去。