昨天下午，由副总裁杨小伟主持的联通全国电视电话会议上，中国联通对全国地市中层以上管理人员进行了营销组织分拆案例分析和意义详解，同时董事长常小兵和新成立的两网营销组织主要负责人等先后进行工作部署和新部门的工作安排。
两个新营销组织－－G网营销部和C网营销部－－掌舵人及组织架构如下：
副总裁杨小伟将负责CDMA网络经营发展，副总裁李刚则掌舵GSM网络的经营工作。
综合部部长张明天出任市场部C网经营部部长，李晓民和周小平担任副部长。
前营销部总经理谢国庆出任GSM网络营销部部长，原增值业务部副部长宋丽梅以及江大军出任副部长。
增值业务部总经理童晓渝出任改组后的增值业务部部长，来自联通博路的孙海滨以及原客户部副总经理方刚等出任副部长。
进行营销组织分拆的目的是强化两网经营，充分发挥差异化优势，实现两网的更好更快发展。
实行专业化经营的原则：一是理性务实，促进发展。专业经营的根本目的是促进发展，在保持运营体系统一性和完整性的前提下，通过实施两网专业经营，进一步加快发展速度，提高发展质量，提升效益水平。二是前端分开，后端共享。按照精简高效的原则，以前台相关部门为基础，组建两网专营机构，调配和使用专业营销资源，共享后台支撑资源。三是专业经营，责权统一。两网经营部门分别承担经营责任，强化专业预算与考核，建立专业化营销队伍，形成权责匹配、管控有力、灵活高效的专业化运营体制。四是上下对口，步调一致。总部和省级、地市级分公司按照统一要求设置独立的两网经营部门，管理上采用条块结合、以块为主的运行模式。
中国联通实施两网前端专业化经营，有利于使两网的经营思路更加清晰明确，有利于更好地落实相关营销政策，有利于进一步提升两网的精细化管理水平、提升营销服务能力。实施两网前端分开经营的决策，显示了中国联通面向市场、深化转型、实现又好又快发展的决心。
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