从2005年以来，关于中国联通分拆、重组的预测、分析，换句话就是小道消息与谣言时时风生水起，持续不停，但是，从来没有象今天这样逼真过。作为局内人，本应该见怪不经，淡然以对，但面对众多朋友、特别是一些记者朋友的关心和咨询，我觉得应该简单表述一下自己简单的看法——

      1月22日，在总部的电视电话会议上，高层领导明确表示将在3月底之前完成全国所有营销部门的调整，即将原来的市场营销部划分为GSM营销部和CDMA营销部。目前，该计划已经在四川分公司进行试点，从截止到目前的反映来看，进展相对顺利，只是少部分员工对于未来的走向不甚明了而犹豫不定。

      其实，总部在2007年度工作会议上作出营销部门一分为二的决定，其实也不是一时兴起，早在去年同期年度工作会议的时候就提出将市场营销部分成两个营销单位的提法，但是由于条件不成熟，该设想一直没有得到实施。经过一年的准备，条件基本成熟，进行G/C两网营销单位的分拆就成为一种必然。那，这种必然的分拆是否会成为中国联通分拆的前兆呢？从目前来看，可能性不但有，而且可以负责任的说，其走势可以直逼90%！目前大家需要关心的问题，我觉得不应该是中国联通是否应该被分拆，而是如何被分拆。

假设一：中国联通不被分拆，并保持整体进行运营：

      其实，当初信息产业部将CDMA网络交给中国联通，主要是考虑扶持较为弱小的一方，但是在实际操作中却成为拖累联通的病根，至少在省分以下的地市州联通员工群体中有这样一种共识。在2002年以前，中国联通的网络覆盖虽然不好，但是建设进展迅速，只要有站的地方就不断有新用户产生，而且老用户也在不断地感觉到服务和网络的变化，出于一种对中国移动的泄愤，很多用户对中国联通称赞多于责难。但是，在CDMA业务开始运营的时候，即从2002年开始，很多地方为了新的网络建设而改变投资方向，基本上在2002、2003年没有GSM基站建设，即使在2004年GSM基站建设数量也寥寥可数。这样，GSM老用户对于网络覆盖的不满情绪逐渐显露，而新用户又进展缓慢，最后导致很多用户退网转网，向中国移动“二进宫”，与此同时，CDMA新用户在尝试一阵子的新鲜后，也对较差的CDMA网络牢骚满腹。就这样，联通被“优惠政策”自己拖住了自己。

      当然，CDMA业务的不成功，也与推广者的错误地点，在一个不讲诚信的地理区域；错误的时间，在中国联通迅速上升并有望突破的关键时刻；错误的推广方式，通过“送”的方式将自己送上了不归路。

      综上所述，这种假设可能性为零！

假设二：中国联通被分拆，CDMA网络售电信，GSM网络售网通，联通作古。

      中国联通作为中国电信改革的破冰人，以及其带来的电信业技术的不断进步、服务的不断改善、资费的日益国情化，对于激活整个中国通讯市场、特别是移动通讯市场起到极大的推动作用。正因为如此，中国联通一度成为有关部门和人员电信改革成功的案例。所以，针对目前关于联通毁灭性拆分和重组的传言，并不像听起来这么轻松。因此，这种可能性不会高于20%，当然，不排除密局主导人员“彻底改正以往不正确的东西”的英明之举。

假设三：中国联通出售CDMA网络给中国电信，中国联通保留GSM网络和获得牌照。

      如果这成为事实，那在四大运营商中较为弱小的中国网通则将成为电信掘墓人的战利品，与中国联通合并，这样，中国联通获得原来中国网通的固话业务和宽带网络业务，不但壮大自己实力，而且利用其资源获得与中国电信正面竞争的能力和机会；另一方面，又可以和电信同时经营固网对目前一家独大的中国移动形成制约，逐渐形成有效的市场竞争。