我的一个朋友GG，在湖南一家国有企业供职，在国庆期间给我打电话聊了聊单位竞聘的事，让我不禁哑然，这，可谓是“中国式”竞聘。之所以称之为中国式竞聘，在于其带有很大程度的普遍性。因此，避免不了和一些单位的操作方式有类似甚至雷同之处，但，敬请各位千万不要对号入座。

        GG到单位已经有些时日，在工作中具有较强的工作能力和敬业精神，由于各种原因，目前还处于副职，但其心态比较平和，没有多么强烈的求上速升念头。眼看到了年关，各种总结和报告活动此起彼伏，GG所在单位也不例外，在公司老总到长沙述职之后，活学活用，在自己所在的公司搞起了年度述职和岗位竞聘。

        老总属于性格属于较“急”的那种，换一种方式说就是雷厉风行，在确定搞述职和竞聘之后，给了公司所有中层干部一天的时间，完成年度述职和岗位竞聘。这一下来，各位兄弟忙得不亦乐乎，有是翻出来全年所有笔记本，逐页查看曾经的琐碎纪要和会议纪录，长篇累牍；有的让员工代劳，逐点逐项......不管怎样，总算把年度述职搞定了。不看不知道，一看吓一跳！平时不学无术，上蒙平骗下蒙之辈，在作起述职来可真是妙笔生花，一字千“精”呐。要案例有案例、要图片有图片、要思路有思路、要数字有数字，让原本对自己工作颇为满意的GG惶恐不已，天，这不是把自己往“吹”里逼嘛！

        接下来就是竞聘了，更是让GG哭笑不得，原本对自己明年工作有了一定的考虑和打算，可是一席意向征求增添了他的困扰。原来是该公司总经理助理在摸竞聘意向时，委婉告诉他要竞聘另一个部门的头，可是GG从来就没有碰过新部门的工作，就随意嘀咕说真要竞聘起来还不知道如何忽悠，这时领导给了一个路子，查看以往上级公司的公文，看看思路指引就行了。可是GG根本不是担心这个，是因为一般公司有个惯例，就是老板准备让你竞聘某个岗位，你最好竞聘，否则就竞聘自己的原岗位，避免得罪其他岗位的原来在职人员。关键在于，这是老板的意思吗？如果是，老板为什么不亲自告诉他？如果不是，可是不是总经理助理的办事风格！究竟该怎么办呢？

        距离提交竞聘报告的时间只有半个小时，要太多思考是没有时间了，经过一番思量，决定按照领导意思办。准备准备、抄抄抄，终于完成竞聘报告。

        在述职举行完毕的当天下午，竞聘大会如期举行，一个说优势，一个谈长处，几十位竞聘人员的“精彩”陈述，一个比一个精彩，和以前GG眼里的同事相比，简直一个个都判若两人，那个思路，明年不翻番不行；那个操作，明年不成功不可。可是GG刚刚竞聘完，就听到各种被后来通知确认的任职传说，大多和以前预测的相同，但是也出来几个就象切尔西被雷丁逼平似的不大不小的冷门，原来要换的部门不是因为其他竞聘人员的精彩，而是已经确定原来某部门人员换岗或离职；原来经常出现差错的部门却有干部提拔；原来不竞聘某岗位的人却要安排在不愿意的岗位上；最苦最累也承担最大压力的一线部门正副职最初无人应聘到最后要求原岗位坚持不动.......

        原来，竞聘不是要合适的人干合适的事，而是领导喜欢什么人干什么事，而且还批上民主的外衣。谁让你在竞聘中得分低啊？这，说明你不适合目前的工作......