采购所购买的物料在市场波动的环境下，也会随之变化，公司需要了解其采购物料价格是否上涨，是否下降。但公司所购买的物料千变万化，不同物料，采购量不同，价格不一，如何衡量呢？而且对此的参照价格又是什么呢？实际应用中，有三个模型来衡量采购价格的变化。

一：年度价格变化指数。

目的是考察今年的采购物料与去年相比的涨落，其公式是     

      P¹_今V¹_去+ P²_今V²_去+…+ P^m_今V^m_去

PPV= ---------------------------------

      P¹_去V¹_去+ P²_去V²_去+…+ P^m_去V^m_去

Pⁱ_{去 ——}第i种物料去年的采购价格

Vⁱ_去 —第i种物料去年的采购量

pⁱ_今 —第i种物料今年的采购价格

m  — 一共有m种物料  

但这个模式只能反映公司整体的价格水平，而不能完全反映出是由于市场波动原因，还是由于采购人员的努力所造成。因而用这一指标考核采购的绩效是不全面的。例如，钢材价格的上涨可以完全淹没采购人员对供应商作出的结构件的降价和改进的努力。

 二：公开市场价格比较指数

      P¹V¹+ P²V²+…+ P^mV^m

PPV= ------------------------------

      P¹_公V¹+ P²_公V²+…+ P^m_公V^m

Pⁱ_{公  ——} 第i种物料公开市场的价格

Vⁱ    ——第i种物料采购量

pⁱ   ——第i种物料公司的采购价格

公式与上述相同，但所比较的对象是公开市场价格，这个指数反映的是采购组织所购物料与市场的比较，反映了目前公司的采购活动的具有竞争优劣势。其缺点是，些物料的公开市场价格难以找到。对于一般初级原材料和标准加工，更有可能多一些渠道可以获得。

 三：目标价格指数

实际上根据市场情况，公司一般都会努力探求客户的需求，寻找产品相对于客户可以接受的价格，这就是市场竞价方法。有了产品的价格。就可以推断出原材料所需的成本。再依据价值工程VE和价值分析VA，得出其中各采购物料的成本，得到了目标价格。这就是产品的赢亏平衡点，我们采购的目标是以低于目标价格获得到公司所需要的物料。我们所采购的价格与目标价格相比。就是目标价格指数，目标价格对企业更有指导意义。

      P¹V¹+ P²V²+…+ P^mV^m

PPV= ------------------------------

      P¹_目V¹+ P²_目V²+…+ P^m_目V^m

Pⁱ_{目  ——} 第i种物料目标价格

Vⁱ —第i种物料采购量

pⁱ —第i种物料的采购价格