全球经济衰退，众多企业生意越来越难做，没办法许多公司都想出各种妙招来节源开流。不过许多公司所采取的方法实在是太不“人道”，企业老总一门心思只想着如何克扣员工的福利和利益，以期望能够度过难关。比如有些企业强行要求职工每月无薪休假两天，有些企业取消员工本应有的业务培训，有些企业限制员工的出差条件等。

一些企业的领导人，特别是白手起家的小私营企业主，由于整个企业是他一手从无到有、从小到大，一步步通过努力建立起来的，他自然而然会将企业的一切看作是自己神圣不可侵犯的私有财产。企业每花出去的一分钱、在员工身上多支出的每一笔费用，都好像割了他身上肉上一样，会让他坐立不安。这种领导人的思维习惯往往是希望企业只有收入，不用支出，能省则省。

其实在水房看来，过度的克抠对于企业来说未必是件好事情，开源节流应该不应该毫无节制。该省的得省，不能省的不该去克抠。拿全球最大的仓储式零售商沃尔玛来说，他们一直倡导成本控制，在内部管理上成本控制也是成绩斐然。节约一切不必要的开支已经成为沃尔玛的管理理念之一，奢侈浪费绝对是被禁止的。沃尔玛的CEO开的只是一辆大众公司的甲壳虫，而且为了省钱，出差时他还跟别人合住过一个客房。但是在员工培养、人才引进等方面却一点也不马虎。沃尔玛为员工制订了培训与发展计划，让员工们更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇敢地迎接工作中的挑战。虽然这些培训会带来经营成本的增加，但沃尔玛仍然舍得投入，因为聪明的沃尔玛看重的是长久投资带来的丰厚回报。

优秀企业的“抠”法，不仅仅是为了节省生产成本，许多时候也是构建企业竞争优势的重要之道。所以没有节制的强调节约并不是经济危机下可取的节省方法。