优秀车间主任访谈录（一）            

     齐国，男，32岁，河北瑞星燃气设备集团公司组调车间的主任。学历不高，可是工作踏实、肯干，集团领导都很赏识他。

    齐国是2008年到公司的，是老员工，他去年才担任车间主任这一职务。

    齐国说：“当车间主任最主要的一点就是带领员工按质按量完成工作任务，其次是严格落实规章制度，提高员工素质。”

    我问他具体是如何做的？他说，就拿这次质量风暴活动来说吧，我们首先学习公司的一系列工作规范与要求，对照工作实际，查摆问题，有针对性地进行质量纠偏。作为车间主任，要从技术要领的角度，多讲，多教，手把手地教，毫不保留地教，一定要把质量这面旗帜高高地竖在员工思想领域的高峰上。

   “调压器不可能不存在质量问题，关键是我们要发现它，解决它。”齐国说。

    质量年活动以来，他们强化了细节管理意识，重视了工件型号、数据、构造的研究与检验环节，在增加调试次数的基础上，保证不使一件残（次）品出厂。

    齐国很重视老员工的积极带头作用，因为车间里年轻人居多，技术底子相对比较薄，发挥老员工能力强、技术水准高的优势，就显得尤为重要。每周五的一小时质量教育活动中，大家互相批评、自我批评，老员工主动介绍经验，青年员工虚心学习，使不少的质量问题都被处理在了萌芽状态。尤其是公司总工程师裴文彩先生每每参加车间质量教育活动，大家都会纷纷主动向裴总请教，使员工的质量认知水平有了很大提高。

    齐国的技术本领强，与他的日常积累是分不开的。他做过多年的售后服务工作，到过福建、湖南、江苏、山西、山东等多个国内大中型城市，参与维修、护理多个燃气项目。这一线得来的经验，甚至教训，对于他综合技术水平的全面提高，有着十分重要的积极作用。同时，齐国还是一位爱学习、爱钻研的优秀员工，他经常阅读的书籍是《调压器的制造与维修》。因此可以说，齐国之所以能成长为一个优秀的车间主任，既与他的一线实践息息相关，也离不开他比较高深的系统的调压器知识理论。

    齐国的家庭比较艰难。父亲早年去世，母亲也已逐渐年老，两个孩子一个9岁，一个才1岁，还有20多亩地，依靠妻子一人耕种。可是，齐国既爱家，也爱企业，他骑摩托上下班，一天要往返70多里路！可他从不迟到，也不早退，遇到实在脱不开身的事情，也总是要把工作交代好，再去请假。“每年收秋种麦的时候，是家里事情最多，也是公司业务最忙的时候。努力做到公私兼顾，保证企业生产不受影响，是考验一个车间主任是否尽职尽责的重要时刻。”齐国这样说。

    员工跳槽是当下许多企业不可避免的问题，可是齐国作为技术能手，为什么能在瑞星公司一干就是这么多年呢？通过采访，我们了解到，是公司领导的关心与爱护，时时刻刻温暖着他的心，才使齐国铁了心要跟着企业一起发展、一起辉煌！齐国说，公司有发展的潜力，离不开领导的辛勤工作；领导做得好，企业当然有生命力；企业有了生命力，就一定能留得住员工，怎么会有人跳槽呢？

    通过采访，我们对瑞星公司的选人、用人理念有了更进一步的了解，因此我们可以这样说，在齐国这样一位或者这样一批优秀车间主任的身上，我们透视到的是瑞星公司的美好希望与灿烂的未来！让我们共同祝福她蓬勃兴旺！