加载中…
个人资料
赖杨刚
赖杨刚
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:163,112
  • 关注人气:170
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

制造业如何控制和降低报废率

(2008-01-30 11:31:04)
标签:

杂谈

分类: 9。企管秘笈
 

制造业如何控制和降低报废率

 

1 目标管理同绩效管理挂钩:达标者重奖,超标者重罚。

2 目标分解,建立目标网络:人人有指标,各道序有指标;

3 子目标的设计需科学合理有挑战性;

4 重点管理:重点工序/重点机台/重点人员(重点处需投入更多的精力/时间/资源)

5 员工培训,提升操作熟练程度,减少调机数量;

6 民主管理,针对报废开展脑力激荡;

7 分析报废原因,查找报废规律,从工具、设备、环境方面改进。

8 查找报废源:查出报废产生的机台/员工/工序;

9 重点产品专人全过程监控;(重点产品:新产品/报废率高的产品/加工难度大的产品)

10 开展项目管理;

11 抓住四新:新工/新工艺/新设备(工具)/新材料

12 加强工艺监察。减少误操作造成的报废;

13 狠抓5S,避免因搬运、存放、误用而产生的报废;

14 措施不是给人看的,要狠抓落实。

15 斤斤计较,件件必争:对报废品进行抢救,救回一件算一件;

 

全员参与,责任包干;重点突击,本末兼治;

精工细作,全程监控;常抓不懈,警钟长鸣!

 

总之,报费要下降,就得:

1 有人管;2 管得严;3 管得细;4 管得有法;5 利益挂钩,

 

注:

1 随机性的报废别控制;

2 控制报废也要讲究投入产出比:投入多,效益低的蠢事千万不要干;

3 注视效率和时效;

 

                                           2008-1-30 深圳

 

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有