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赖杨刚
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5S管理责任制

(2007-07-12 16:38:34)
分类: 9。企管秘笈
 

 

 

1 目的

通过推行5S管理工作,既在工作场所开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的管理活动,改善生产和办公现场环境、提升生产和工作效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化:
 (1) 整齐清洁的工作环境,提升企业形象;
 (2) 员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心;人人变得有素养;提升员工归属感;
 (3) 物品摆放有序,不用花时间寻找,提升工作效率;
 (4) 员工上下形成做事讲究的风气,保障产品品质,减少机器设备的故障;
 (5) 及时清理无用的物品,减少场所的浪费,节约空间和时间。

 

2 范围

公司各个部门、各个工作岗位、各个生产环节、各个生产办公区域。

 

3 原则

3.1 通过组织机构的设置和运行,确保5S管理工作的有效性和有序性;

 

3.2 坚持“从细节做起,从自我做起“的5S管理方针;

 

3.3 落实“管生产必须管5S”“全员参与,持续改善”的管理理念;

 

3.4 倡导“公司是我家,清洁靠大家”的企业文化。

 

4 组织机构设置

4.1 组织机构:5S委员会,5S管理小组,执行操作层(5S巡查员、5S区域负责人);

 

4.2 组织结构图

5S委员会

5S管理小组

5S巡查员

5S区域负责人

 

 

 

 

 

 

 


4.3 人员配置

(1) 5S委员会由生产总监、各部门负责人组成,由生产总监负责;

(2) 5S管理小组组长由行政经理担任,副组长由生产部负责人和品质部负责人担任;

(3) 5S巡查员由行政部职员担任;

(4) 5S区域负责作由各工作区域负责人担任。

 

5 管理责任

 

5.1生产总监

(1) 为全公司的5S总负责人;

(2) 审批5S规划,审批5S工作计划;

(3) 对5S管理的工作效果进行考核和评价;

(4) 主持5S会议。

 

5.2 5S管理小组组长/副组长

在5S委员会的领导下,开展5SR 各项日常工作:

(1) 落实公司的5S管理制度和5S管理规范;

(2) 对员工进行5S知识和5S实施技能培训;

(3) 督导5S区域负责人依5S管理制度和5S管理规范开展本责任区域的5S工作;

(4) 组织人员进行5S检查和评比;

 

5.3 5S巡查员

(1) 依据管理制度和作业标准对全公司的5S区域进行日常巡查;

(2) 及时向区域负责人通报不达标的方面,并协助其整改;

(3) 对5S大检查的评分进行统计、排名次、公告;

(4) 跟踪和评价各区域的整改效果;

 

5.4 5S区域负责人

(1) 配合公司政策,全力支持与推行5S;
(2) 参加有关5S教育训练,吸收5S技巧;
(3) 部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动;
(4) 规划部门内工作区域之整理、定位工作;
(5) 依公司之5S进度表,全面做好整理、定位、划线标示之作业 ;
(6) 协助部属克服5S之障碍与困难点 ;
(7) 熟读公司5S制度和规范,并向部属解释;
(8) 5S评分缺点之改善和申述;
(9) 督促部属执行定期之清扫点检 ;
(10) 上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。

 

5.5 员工

(1) 自己的工作环境须不断的整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;
(2) 不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;
(3) 通路必须经常维持清洁和畅通;
(4) 物品、工具及文件等要放置于规定场所;
(5) 灭火器、开关箱、电动机、空调等周围要时刻保持清洁;
(6) 物品、工具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层;
(7) 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理;
(8) 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所;
(9) 不断清扫,保持清洁;

(10) 注意上级的指示,并加以执行。

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