外包中计后如何止损
(2012-01-06 16:19:06)
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第21计“金蝉脱壳”【 原文 】:存其形,完其势;友不疑,敌不动。巽而止蛊。
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友不疑,敌不动
巽而止蛊
【开胃菜】外包中小人圈套,全身而退为上
君子和小人,一对难舍难分的欢喜冤家,自古以来就备受关注。
《论语》中,君子一词共出现107次,小人则24次;以君子和小人作对比,约十三四次。
对君子的评介,孔子认为:“君子不器(君子须博学广通,不能像器具一样,只有单一的用途)”。
对于两者的做事评价,孔子说:
“君子不可小知而可大受也,小人不可大受而可小知也。”(君子未必在小事情上样样精通,却可以委以重任;相反,小人成不了大事,小事情上却往往玩得滴水不漏。 )
关于两者志向,孔子总结说:
“君子怀德,小人怀土”。(君子天天想着如何提高自身品德,小人天天想着如何不择手段积攒财产)。
关于两者的交友技巧,庄子曾评价:
“君子之交淡如水,小人之交甘如醴”。(君子之交是平淡的,小人之交却如同酒一样浓的。)
关于两者的较量,苏东坡的弟弟苏辙曾评价:
“君子小人,势同冰炭,同处必争。一争之后,小人必胜,君子必败。何者?小人贪利忍耻,击之则难去,君子洁身重义,沮之则引退。”(君子小人,是不能相容的,在一起必定会有争斗。如果争斗,则小人必胜,君子必败,为什么呢?因为小人因为贪图利益而特别能忍受耻辱,即使受到打击也不会轻易放弃利益;而君子洁身自好,重仁义,遭到圈套打击就会毅然引身而退。”
关于两者的眼神鉴别,曾国藩曾记载贡献(仅供参考):
“君子眼神:目光尊严,气息平静,神态凝重,远远望去威严无比,让人生畏,而接近后才发现和蔼可亲,这样的人是在上位的君子;目光平和中正,神情冲淡平和,看起来若有思虑,但又好像不堪所虑,能够在污浊的社会中出污泥而不染,洁身自好,淡泊功名利禄,这样的人是身处下位的君子;
小人眼神:眼光灿烂闪烁,气宇深沉,藏而不露,偶尔露出泰然平和的颜色,而有时了也露出肃杀的信息,这样的人,是身处上位的小人;目光摇曳不定,精气不足,神情散乱,远远望去姿态不佳,靠近看来又没有风度的,是身处下位的小人。
柴静虽是女儿家,但立志做个君子。
柴静从不主张从性别的角度去看君子,在她的心目中,君子只有品格,没有色彩。
柴静虽然熟读孔孟之道,但却从没有去关注过曾国藩之类应用技巧类书籍,因而吃了点小亏:
只因不会鉴别眼神,中了一个小人李忠贤的圈套,现在陷入了非常尴尬的境地。
原来,柴静在一家外企工作,前不久企业因为产品宣传,需要建一个网站。
柴静自己网上查后打了些电话,还让人介绍 。。。没几天,上门洽谈的网建公司一下子就爆棚了。
柴静刚开始很乐观,但连续洽谈了十几家公司,才发现里面的花样太多了,有点晕菜了。
这些网建公司报价从几千到几十万都有,报价单也各显神通:
大点的网建公司,报价往往分类细分再细分,细到一根头发丝,当然每根头发丝都是要收费的,列清费用后再加税率,最后或许会优惠3-5点折扣,但再优惠,总价也是会吓死人。
小公司则简单多了,直接一个总价。
1万行不行?不行就8千?再让就6千,行不?大姐,低于5千做不了!。。。。。
柴静一听完了,还是要自己解决,不过至少有点思路了。
既然要“价廉物美”,那价高的一批肯定被毙了,也就是从几万报价里,找出能做十几万,几千报价里找出能做几万的公司罢了。
柴静进一步分析:根据公司现在和将来产品宣传的需要,内容还不少,几千报价的公司有点不放心,万一将来要求高了,技术能整出来吗?还是找报价5万以内,争取能做出5万以上水平的公司比较靠谱。
范围一缩小,李忠贤就浮出水面了。
在剩下的几家公司里,李忠贤的公司不是最有实力,价格也不是最低的,但却是最热情的一家。
李忠贤是这家小公司的老板,技术出身,虽然长得歪瓜裂枣,精气不足,目光游移不定,一副小人相,但嘴特甜,特黏糊,一见面就柴姐长,柴姐短,叫得同事们还以为柴姐父母超生的。
柴静曾去他公司考察过,不大,只有几个技术人员。不过据李忠贤讲,这几个人技术都不错,是他从大公司挖来的,如果给他做,他就会安排技术最好的小黄为柴姐服务。
柴静从这些事的表面上看不出什么端倪,自己又是外行,虽然李忠贤好几次请她吃饭喝酒(一直未去),但仅凭这点也不能就断定李忠贤就是老庄所谓的小人,最后碍于情面,柴静就相信了李忠贤,和他签定合同,付了一些预付款。结果刚开始履约,柴静就发现上了大当。
首先那个小黄虽然有点水平,也确实安排给柴静了,只回避了一点:不是唯一的。
其实是不是唯一的,柴静也不关注,只要按合同计划完成就可以了。
但实际情况却让柴静叫苦不迭,没有一次按期完成的。
柴静不清楚小黄到底为多少家公司在同时服务,只是每次按计划要求看东西时,小黄总拿不出来。逼急了,小黄第二天就直接拿了笔记本电脑到柴静公司当场边做边改。
人在身边看着做,虽然比电话催,什么也见不到踏实些,但其实也好不到哪里去:
往往一改就是一整天。下班后柴静还要留下来陪他一起加班。当然期间,小黄少不了又接了N个其他公司的电话,催他快履约去服务 。。。
柴静很后悔,最后悔就是当初李忠贤第一次没有按期完成时,自己态度不够坚决,有点妥协,结果后面就没有一次准时过,彻底老油条了。照目前情况看,李忠贤公司完全在超负荷运转,一分力气干了三分活,拆东墙补西墙,为了多捞钱,完全不讲信誉。
这种情况持续了近一半工期后,柴静终于忍不住爆发了。
柴静气愤的拿出合同,扔给李忠贤,强调:如果再出现逾期,就要扣钱。
没想到,李忠贤嘿嘿一笑,彻底露出了小人相,威胁柴静道:
“你敢扣钱?!只要你敢扣钱,我就不做了,预付款也不退了,你可以和我打官司,不过,半年一年也判不下来,象我们这种小公司,就算法院判你赢,我也没钱还你。而且闹翻了对你个人一点好处也没有,打官司造成坏影响不说;更换新的网建公司,从头做肯定比我们更晚交货,耽误了产品宣传,你可要承担全部责任的,说不定,你因此会被FIRE掉。”
柴静一听,差点气昏了,半天说不出话来。
李忠贤一看,更得意了,得寸进尺道:
“你还别不服,告诉你,只要你找我做,你今后就得听我的。就算我逾期,你的付款也不能晚一天,你晚一天,我就把你网站关掉一天,什么时候付钱,就什么时候给你开通。而且以后的维护费,空间费也是不能晚一天付,到期不付,我就把你网站关了。我很忙,没时间和你废话,你自己想清楚些。。。”
李忠贤说完,扔下快疯掉的柴静,扬长而去。
柴静很快就冷静下来了,她前后仔细分析了得失,觉得现在更换网建公司确实是下策。
但网站建好后,今后的长期维护肯定不能落在李忠贤手里。
柴静认为:
“看现在的样子,就知道以后,李忠贤不可能有实力及时维护的,一定还是看他脸色。
到时,因此耽搁了产品宣传,可是要出大事的。
而且,像李忠贤这种小人,难保将来不会有恃无恐,坐地起价,对维护费用擅自涨价。
既然不小心误中了小人的圈套,当务之急是先委曲求全,搞好网站,然后全身而退。但要退的干脆利落又谈何容易。。。。”
柴静为此陷入了深思,她上网查了些资料,又电话咨询了几家网建公司,思路越来越清晰了。。。
柴静终于完全想明白了,她决定采取“金蝉脱壳”之计,扭转现在的被动僵局,彻底摆脱无耻小人。
接下来的日子,柴静不动声色,继续与李忠贤周旋,甚至陪着笑脸,让李忠贤看着她不懂事,多关照关照。
李忠贤认为柴静已彻底被摆平了,鉴于网建费只是一笔费用,今后每年还有肥厚的维护费用,而且这些维护费用赚得很轻松(说实话,自己维不维护,维护的好坏,柴静都要给,除非这个网站她们不要了),所以看在长期利益面上,该见好就收了。
于是,李忠贤也就没有继续刁难了,他让小黄继续配合柴静的工作。
柴静一如既然的盯紧项目进度,没有表现出任何的异样。
不管是与小黄的工作核对,还是李忠贤的进度款支付,都和以前一样。
小黄有时候放鸽子实在过分了,柴静也会照样打电话向李忠贤发牢骚。
李忠贤想着长期的利益,也就不计较这些小节了,有可能,也会尽量安排小黄卖力些,毕竟这笔单子还是有些分量的。
时间飞快,网站终于测试通过完工了,柴静在支付最后一笔款额前,要求李忠贤按合同把网站所有的文件拷一份备份给她,另外把网站的空间密码给她,并让小黄按合同要求教会她日常的内容更换。
柴静很聪明,很快就学会了日常的内容更换,同时还从小黄处学到了一些网站常见的问题维护,并因此掌握了网站后台的维护密码。
小黄撤走后,柴静马上开始行动了:
柴静首先在一家专门租赁空间的公司租赁了空间,把网站程序文件上传到了这家公司的空间,并出了点钱把日常维护交给这家公司管理。
然后柴静在网站正式宣传前,重新注册了域名,把网站程序直接解析指向了新的域名。
自此,从空间到域名,柴静现在和李忠贤一点关系也没有了,而柴静所花的费用,还不到李忠贤原来每年维护费用的一半。。。。。。而这一切,李忠贤还一直还蒙在鼓里。
全搞定后,柴静出于责任,主动打电话给李忠贤,告诉他:“签于你的不守信,我们从今起中断合作”。李忠贤听后目瞪口呆,他还不相信,马上关掉网站,再上网一查,果然还是查到了柴静企业的网站。
太不可思议了,柴静一个外行,文弱女子竟然神不知鬼不觉做到了这一切!
想到以后每年一笔固定收入泡汤,李忠贤彻底瘫倒在座位上了!
【剥笋壳】:
当柴静不慎中了李忠贤这个小人的圈套,完全被其掌握主动权后,柴静非但没有乱了方寸,反而迅速找到了问题的关键,巧妙布局,整个过程都让李忠贤蒙在鼓里,最终得以全身而退。
让我们一起来剥剥笋壳,看看柴静是如何做到的?
剥笋壳1:柴静希望得到什么理想结果?
回答1:网站完工后,全身而退,彻底与李忠贤一点关系也没有。
剥笋壳2:柴静如何做到全身而退的?
回答2:因为柴静运用了“金蝉脱壳”之计,针对“常见则不疑”的关键心理,让李忠贤亲见(Personal):所有的行为和以前没有什么不同,都是常见的行为,因而没有产生任何怀疑。
剥笋壳3:为什么柴静实施的“金蝉脱壳”计策如此顺利?
回答3:因为柴静在实施过程中,紧紧把握了“金蝉脱壳”计策的3条设计(Plan)准则:
设计(Plan)准则1.存其形,完其势;
(过程中,不管外部交流形式,还是核心意图,都和以前保持一样)
这个准则强调:能感知的内外东西都要和以前的一致,不能有变化。。
柴静案例里:实施计策过程中,柴静不管是和小黄的工作核对,还是支付李忠贤的进程款,甚至于发牢骚都于以前的一样,没有任何异样,从而让李忠贤没有产生任何怀疑。
. 设计(Plan)准则2.友不疑,敌不动。
(过程中,要让“友”没有产生任何怀疑,让“敌方”没有产生任何惊动。
这个准则强调:不管对象是谁,都不能让他们产生怀疑。
柴静案例里:由于柴静还是严格监督进度表,盯紧小黄,同时也没有任何怠慢李忠贤的行为,所以让他们都没有产生任何怀疑
设计(Plan)准则3.巽而止蛊。
(暗中转移关键因素,就可逃出险境,避免祸患)
这个准则强调:转移关键因素时,要尽量暗中秘密进行。
柴静案例里: 柴静不管是学习日常内容更换和维护,还是重新更换空间和域名都是自然低调进行,不显示真实意图,避免因为惊动李忠贤,而提早更换后台密码,导致计策最后失败。
剥笋壳4:“金蝉脱壳”这条计策实施过程中,该如何巩固(Plus),确保最后成功?
回答4:柴静案例里,从定下计策到成功实施,跨度时间很长,在这么长的时间里,柴静每个行为都牢牢扣住“常见则不疑”的关键心理,因此直到最后也没有让李忠贤产生怀疑,这就是巩固(Plus)阶段要注意的地方。
【回味豆】:
通过剥笋壳的梳理,我们就可以很容易解析出“金蝉脱壳”这条计策的“P4”:
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这条计策特别强调过程中的“不露声色”。
而结合“瞒天过海”计策的精髓来实现这点,则会起到事半功倍的作用。
“常见则不疑”正是“瞒天过海”这计的关键心理。

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