当你面对困难时，你不再孤立无援

                                水思源

    前两天，和几个HR朋友聊天，有位朋友最近工作很头痛很烦——

    他的一位老外老板给他的期望值目标很高，但相应的资源不够。

    结果他在招聘用人的时候，往往只能挑简历里面最差的录用，结果可想而知。

    但是他没法说服他的老板，这位老外老板，有位本国的记者朋友，告诉他：在中国，劳动成本很低，600元/月，很多人在等着这份工作，所以他不明白这位HR朋友，为什么800元还找不到更好的人。

    为什么的差异原委，这边就不细说了，800元的标准，600元的标准，地域的差异，行业的差异等等，

    问题的关键是——这位HR朋友本身很资深，服务过好几家外企，碰到过不同的老板，但这次他实在是无能为力，他用了各种手段：数据、图表、案例、PPT演示等各种工具，但就是没有办法说服老板，这次他真的感到很无奈，他头痛。

    于是他的问题就成了我们大家共同的问题。

    为此我不禁想到，为什么我们不能帮助更多的人呢？

    结果两个小时之后，“苏州首届管理经验自助分享坊”就诞生了。

    这是一个每位管理者经验分享交流的平台。

    参与者既是分享者也是学习者，带着问题来，也很乐意解决别人的问题。

正好节前有调休，要连续工作8天，于是时间就定到28号，让大家在连续工作之后休息调节一天，充充电，交流放松一下。

    形式的话，就做的OPEN点，同时两个厅，每个厅有一位在职的主讲管理者，一个半小时的经验分享、探讨，一天6个研讨主题。

    既然是首届，当然得有个好主题。

    不用再挖空心思了，就拿我们一开始碰到的那位HR朋友的困难做主题：

    “如何影响别人观念，达成意见统一”。

    这主题有点大，再细分成6个小标题，分别是：

    ——如何影响外企老板

    ——如何影响民企老板

    ——如何影响技术型人才

    ——如何影响管理型人才

    ——如何影响一线员工

    ——如何影响应届大学生

    有了主题谁来讲，这么多朋友应该不成问题。

    结果一天内有6位HR朋友主动跳出来承担这个责任，全搞定了。

    然后就是3—4天的推广宣传。。。。。。

    由于这个论坛是公益性质的，主要是帮助管理者解决问题，分享经验，所以一经推出就受到热烈反响。

    很多HR朋友把它转发给自己的朋友，甚至于很多朋友同时收到好几个其他朋友转过来的相关邮件。

    虽然蝴蝶效应很好，但因为时间仓促，从4月17日有想法，18日确定嘉宾，到28日举办，开始宣传推广，一共就10天时间，还包含两个双休日。

    而规模我们要定在100人左右，还是有难度的，干脆就推波助澜一把，在24日我们通过关系拿下了当地人才市场首页上最好的两个广告位，追加了宣传

    http://www.szrc.cn/temp/hdrc.htm

    企业反响非常好，每天报名在20人以上。。。

    三天后，论坛就要举办了，让我们预祝它成功吧~！

水思源语：

    培训是为了学习新的知识，论坛是经验交流和认识更多的朋友。

    这次我们搭建这样一个公益性质的经验交流平台，没有请大牌的专家和管理大师，有的就是很平常的企业的在职管理者，或许就是日常工作中你认识的朋友或同学，但他们给你的帮助或启发，可能并不亚于，从那些大师们处获得的收获。

    高山流水要有，阳春白雪也不错。

    这种形式以后我们还会办——

    我们希望创造一个平台，

    让更多的愿意分享的，也有能力分享的朋友与大家共勉。

    希望每位朋友