今天下午３时０７分圣诞节的前夕，我递交了辞职书。这是我第三次炒老板的鱿鱼。

实际上，早在今年十月我已经决定离开Forest。相较前几次找工作，这次心理上似乎抱有着必胜的信念，态度上也更从容自信。记得９１年第一次找工作是“初生牛犊不怕虎”；００年找事却有些信心问题；０４年时是信心满满但面试的技巧不足。这次，年纪已不再年轻，而且要保证一定的职务，是什么在驱动着换工作呢？

记得20年前的学生时代，托夫勒的《第三次浪潮》给我们的心灵造成过巨大的冲击，当时的我们对信息世界虽有憧憬，但也将信将疑。而今，一家数口人手一台“笔记本”全民结网已是司空见惯的现实。当“小乔”觉得周郎纳了“妾”(因特网)，而“吴国太”在作着多国股票的买卖时，你不能不佩服托夫勒的远见卓识。最近在加州伯克利读大学的老大介绍了一本未来学畅销书《世界是平的》给我，它深深地打动我的心。书作者菲德曼分析了本世纪初的全球一体化进程。人们对地球的认知从平到圆，再从圆到“平”。未来的几十年，任何国家、公司和个人要想在全球市场具有或保持竞争力，胸中装的不是“圆”的地球，而必须是“平”的世界。在今天的世界，机会是均等的，竞技场是“平”的。源于历史，区域和地理的划分造成的世界格局变得无足轻重。上世纪末和本世纪初泛太平洋地区经济的蓬勃兴起，对于进入人生鼎盛、事业高潮的一代，未来给予我们的时间并不太多。如何能接受时代的挑战，抓住稍纵即逝的人生机遇呢？着眼于未来，我的个人定位在哪里呢？就个人来说，我在中国受过全面的教育也工作过，又在美国接受了再教育，任职于德（Berlex９年,现在属于拜耳）、法（Aventis４年，现在属于赛诺菲－安万特）、美（Forest３年）公司，是不是已具备了国际观和全球一体化的操作经验？显然，我个人今后的前途在于全球药物开发一体化。

 

现在的所在公司给了我很多机会，Forest首创的“molecule-specific partnership”和“in license”的商业模式让我受益良多。在这里，我有两重改变，一是从科学家到管理者的蜕变，二是从技术思维到商业考量演变。但Forest是美国本土化公司。对世界其它国家和区域，要么不感兴趣，要么假手于人。作为一个“机会主义”的公司，没有一个既定的营运构架对于公司来说有益于打“短平快”，但对个人来说缺少了系统、没了深度。另外，本人在Forest已经三年，换了４茬老板。三年来，每天驾车、转火车的长途奔波也有些厌倦了。

１１月中旬从中国回来就马不停蹄地投入到找工作的奔波中。还好，三枪两中。第一个面试的是日本第二大药业Daiichi-Sankyo在美国的分部，离家不远，待遇不错。第二个面试是全球第一的晖瑞药厂在圣地亚哥的分部，但没能拿下来（该位置不久也被撤销）。第三个是一ＣＲＯ正雄心勃勃地要向临床研究发展，也准备向中国扩张。给了很不错的位置和职称，但离家太远，开车要２个半小时。最后决定去日本公司，这与全球一体化的远景相符，德、法、美再加上日本，职业历练也算齐全了。对个人来说也较为方便，开车仅半小时。后面的几个面试的机会，现在不准备去了（两个是日本药业）。可惜的是递交辞职信不久，就接到Forest的股票分发通知。今年有新的“花招”－除了股票选购权外，更有“restricted stocks”。这是送给“top exceutives”的送股，也是鼓励长期服务的一种手段。每年成熟２５％。但我的去意已决，“restricted stocks”任其泡汤吧。

 

人生苦短，作出决断很难。６８年随父母从南京到合肥，７８年从合肥考到上海，８８年从上海到美国。９８年无所建树。希望２００８年的换公司再次带来好运。