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圣诞晚会随想
(2006-12-16 21:22:09)| 分类： 羽扇纶巾－风雨职场 |
公司每年一度的圣诞晚会按惯例在 New York Marriott Marquis Times
Square举行。这是座落在纽约百老汇剧院群落的一座豪华旅馆，位于时代广场中心。
前两次的圣诞晚会我都没能与会。2004年是溜到旁边的剧院过了戏瘾。2005年在家闭修。当时自认见过一些世面，像迪斯尼烟火晚宴，哈德逊邮轮晚宴，没有感到什么后悔。今次身临其境方知天外有天，这纽约大都市的气派，更有一番景象。
首 先场面宏大，装璜与灯光，美轮又美奂，乐队加歌舞，美酒和美食，从6点到11点连续不断提供。应该说有几年没见这档次的自助餐了。舒适的环境让人十分享 受，人们可以从容就座，有酒吧高台，有圆桌，和欧式沙发。音乐没有国内的近乎噪音的高分贝，空气中没有国内那令人窒息的烟味。这个犹太人当家，一向讲求节 俭的公司，在关键时刻也不含糊。
本公司有50年的历史，从饼干厂到药厂，从仿制型药厂到科研型药厂，一路走来很不容易。第一次转型全靠我 们的CEO，第二次转型靠的是我们的CSO(如今升为COO)。本公司独创购买营运模式，不作艰辛费事的早期开发，专门靠买别人的有苗头的品种搞后期开发 和美国上市。从2000初崛撅起，成为华尔街的宠儿，多年来名列兼购营运型药厂第一。2001年名列S&P500管理最佳公司第一。
今年的圣诞晚会有一个热点，COO退休，老CSO回归接任。回想去年年中，CSO出走导致一系列人员更迭，恍若隔世般。没想到这次60岁的COO要求退休，让79岁CEO的接班梯队乱套。
去年因为接班无望，备受尊崇的老CSO(54岁)出走到另一家小公司担任CEO。从年薪90万加大笔购股权到光头14万年薪，只为了一句中国老话“宁为鸡头，不为凤尾”。他这一走，导致CMO和CPO火拼，结果CMO升为CSO，CPO离去。
本 部门是CPO的下属。当时CPO和本部门老二正挤兑老大。老大因此而休息6个月。老二曾与我在安万特同事，为人雄心勃勃。作为朋友，我是被老二招来帮他 的。老大回归后，却要我和另一人来制衡老二。本人一贯秉持中立原则，不介入任何政治斗争。后来CPO一走，老二顿失靠山，不得已离去。而老大因为老 CSO，CPO离去，部门被划归他人管辖，也失去继续工作的兴趣。在把老二赶走，也立即宣告辞职。老大
是一位出生贵族的泰国女人，在印度受的大学教育在美国拿的博士。人高不过150CM，却是足智多谋。后来，老二去了一家日本公司，老大去了印度公司。都干得不错。
事实上我是临危受命。在接受老二的人马时，他的人基本上是人心涣散，人心思去。不久3人相继离去。一年半以来，我基本上重建了本部门，一共招了四人。前天部门重组，我又增添3人。
现在老CSO回来作COO，这真是天大的喜事。看来他接CEO也是迟早的事。此人是MD，PHD双博士。临床药理出身，是本人的专业中的翘楚。由他当政，本人的行当当备受重视。
这时，看到老CSO，立即趋前寒喧，希望他能来本部门多多指导。
这圣诞之夜让我想了很多--人生，事业，机遇。搞权争，可能得势一时，但不可能长久。老老实实作学问，谦恭作人，才是正道，才能带给长久的快乐。
注: CEO -- 首席执行官； COO--首席营运长； CSO--首席科学家； CMO--首席医学家； CPO--首席临床前和计划管理官
前两次的圣诞晚会我都没能与会。2004年是溜到旁边的剧院过了戏瘾。2005年在家闭修。当时自认见过一些世面，像迪斯尼烟火晚宴，哈德逊邮轮晚宴，没有感到什么后悔。今次身临其境方知天外有天，这纽约大都市的气派，更有一番景象。
首 先场面宏大，装璜与灯光，美轮又美奂，乐队加歌舞，美酒和美食，从6点到11点连续不断提供。应该说有几年没见这档次的自助餐了。舒适的环境让人十分享 受，人们可以从容就座，有酒吧高台，有圆桌，和欧式沙发。音乐没有国内的近乎噪音的高分贝，空气中没有国内那令人窒息的烟味。这个犹太人当家，一向讲求节 俭的公司，在关键时刻也不含糊。
本公司有50年的历史，从饼干厂到药厂，从仿制型药厂到科研型药厂，一路走来很不容易。第一次转型全靠我 们的CEO，第二次转型靠的是我们的CSO(如今升为COO)。本公司独创购买营运模式，不作艰辛费事的早期开发，专门靠买别人的有苗头的品种搞后期开发 和美国上市。从2000初崛撅起，成为华尔街的宠儿，多年来名列兼购营运型药厂第一。2001年名列S&P500管理最佳公司第一。
今年的圣诞晚会有一个热点，COO退休，老CSO回归接任。回想去年年中，CSO出走导致一系列人员更迭，恍若隔世般。没想到这次60岁的COO要求退休，让79岁CEO的接班梯队乱套。
去年因为接班无望，备受尊崇的老CSO(54岁)出走到另一家小公司担任CEO。从年薪90万加大笔购股权到光头14万年薪，只为了一句中国老话“宁为鸡头，不为凤尾”。他这一走，导致CMO和CPO火拼，结果CMO升为CSO，CPO离去。
本 部门是CPO的下属。当时CPO和本部门老二正挤兑老大。老大因此而休息6个月。老二曾与我在安万特同事，为人雄心勃勃。作为朋友，我是被老二招来帮他 的。老大回归后，却要我和另一人来制衡老二。本人一贯秉持中立原则，不介入任何政治斗争。后来CPO一走，老二顿失靠山，不得已离去。而老大因为老 CSO，CPO离去，部门被划归他人管辖，也失去继续工作的兴趣。在把老二赶走，也立即宣告辞职。老大
是一位出生贵族的泰国女人，在印度受的大学教育在美国拿的博士。人高不过150CM，却是足智多谋。后来，老二去了一家日本公司，老大去了印度公司。都干得不错。
事实上我是临危受命。在接受老二的人马时，他的人基本上是人心涣散，人心思去。不久3人相继离去。一年半以来，我基本上重建了本部门，一共招了四人。前天部门重组，我又增添3人。
现在老CSO回来作COO，这真是天大的喜事。看来他接CEO也是迟早的事。此人是MD，PHD双博士。临床药理出身，是本人的专业中的翘楚。由他当政，本人的行当当备受重视。
这时，看到老CSO，立即趋前寒喧，希望他能来本部门多多指导。
这圣诞之夜让我想了很多--人生，事业，机遇。搞权争，可能得势一时，但不可能长久。老老实实作学问，谦恭作人，才是正道，才能带给长久的快乐。
注: CEO -- 首席执行官； COO--首席营运长； CSO--首席科学家； CMO--首席医学家； CPO--首席临床前和计划管理官
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