东方爱婴创始人 贾军：
完全不看好国外早教品牌

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 东方爱婴创始人：贾军

一些早教机构为迎合家长背离教育本质

作为中国早教市场的拓荒者，回忆15年前的早教市场，贾军深感变化显著，她称，第一，人们对早教认识的程度加深了，15年前，人们对早教还没有完整的概念，怀有迟疑和观望的态度，而现在，家长对早教的重要性愈加认可，早教的可信度大大增加。第二，对早教的对象的认识，以前人们认为早教的对象是孩子，现在认识到早教的对象不仅是孩子，还有家长。第三，对早教内容的认识，她称，亲子园不能涵盖早期教育的内容，只是早教内容之一，早期教育中心应是早教的全方面涵盖。第四，政府的重视程度加大，将0-3岁这个阶段的教育单列出来，用法律法规明确出地位。第五，伴随着家长多元化需求的发展，早教市场发展迅猛，越来越多的公司进入早教市场。而一些早教机构为了生存就无限度地迎合家长的需求，导致了很多早教内容背离了教育本质，贾军指出，一些早教机构为了取悦家长，不注重教育本身，“面积大小不是指标，应回归教育本质。”

完全不看好国外早教品牌

针对早教市场良莠不齐，并不规范的现状，贾军说，中国的早教起步晚，尚处于初级阶段，未来3到5年早教机构会拉开距离，整个行业会进行重新的洗牌和整合。

目前来看，以东方爱婴、红黄蓝等为代表的国内连锁早教品牌，和以金宝贝、瑞德国际早教等为代表的海外品牌占据着早教市场大部分份额。而在贾军看来，中国的早期教育，必须由中国的本土品牌发展，“我完全不看好外来品牌。”

相比于其他早教品牌，她说，东方爱婴是尊重儿童，研究儿童差异化，尊重儿童个体本身的额差异化，发现孩子天赋，假发天赋，成就天赋，这是早教的本质，在早教内容上，会跟中国元素，传统经典相结合，加上民族特色。她说，也会借鉴国外的一些内容，但核心理念还是尊重儿童本身。

关店很正常 关键是如何善后

年前，一家早教机构的加盟店突然闭店关门，导致许多家长投诉，对此问题，贾军称，如何处理关店后的事宜至关重要，关店是个很正常的市场行为，但是善后处理非常重要，要留有风险准备资金，责任意识需提升。

东方爱婴的加盟店，85%加盟商是女性，“我更看中女性来做加盟。”她认为，对于加盟商的要求，首先是要把早教当成事业来做，而非生意。干事业和赚钱是两个逻辑的事，做早教机构的人应是有教育梦想的商人。其次就是要有资金保障，再次，管理经验是必备的。

她说，自己并不喜欢用商人来定位自己，她是个有着教育梦想、教育情结的激情创业者。

早教迟早会成为必需品

贾军看来，早教会实现少数人的选择--多数人的选择--必需品这个过程，“这一天迟早会来到。”她说，这需要多方面的共同努力，首先是政府方面给与重视，其次是从业机构的社会责任、对教育的理解、自律程度加大。第三则是家长对早教认识成熟。

她表示，长远来看，早教应成为社区服务的一个重要组成部分，早教也会向幼儿园、小学、中学一样，纳入必需轨道，扩展到更多的城市、地区，更加规范化。

用五年的时间做到全国1000家

关于上市，她说，不会刻意拿上市作为目标，这是个水到渠成的事情。谈到对于东方爱婴的未来，她说，中国早教从无到有，东方爱婴即是拓荒者也是耕耘者，一直保持着领导品牌地位，希望东方爱婴一直保持当初开拓教育市场的这份责任和能力，要用5年左右的时间，做到全国1000家，遍及中国更多的城市。同时，教育科研也会继续做，希望以多元化形式普及到更多的地区。

                                                           （凤凰网教育 李岩）