又到了一年的收官之时，各级党组织、党员、基层站所都在接受年度考核，可多年来，在不少地方依旧存在着年度考核过多的流于形式，比如“千篇一律”的总结报告，拼的是“厚度”、而非“成绩”，或是拼领导的满意度而非群众的满意度。这也违背了年终考核的初衷，如何把实干担当的好同志选出来，把群众满意度的标杆立起来，才是年度考核的意义所在。
作为年底工作的重要一项环节，年度考核、总结评优在各个单位都发挥着很重要的作用，一些地方依旧把材料厚度、跟考核组关系等等作为考核标准，加上推选优秀，如果单位领导大搞“一言堂”，而不是靠投票选出来的，就会引起争议，也会让单位的整体团结度下降。当然，也有素日里推活、不干活的到了考核时，哭着闹着要优秀的也是大有人在，这些乱象早已成为了积弊已久的问题。过去的一年，被称为“基层减负年”，可“上面千条线，下面一根针”，说了不需要留痕，可不留痕如何证明这项工作你做了呢？不留迹如何说明这项工作你参与了呢？何况很多检查都是名目繁多，频率过高，实则检查的内容多数是重叠的，只会让基层疲于应付，却没有太多时间去真正落实经济建设和各项决策部署，最终也只能靠材料来说明你工作到底做得好不好，有悖于年度考核的初心。
其实，要把能干、肯干、实干并且有担当的同志挑选出来，并不是一件难事，至少领导的心里得有这个谱，越是实干担当的同志越不屑于去表现自己，反而都是那种咋咋呼呼、“一瓶子不满半瓶子晃荡”的同志需要到处歌颂自己那点“可怜的成绩”，这样的同志不仅成绩可怜，思想境界更是可怜。领导干部要慧眼识珠，把优质的同志选出来，才有利于整个团队的进步，否则只会让干了活的人寒心。当然，也要改进考核的办法，不断升级考核机制，做好年度考核的统筹整合。
年度考核是对单位和个人一年来工作的检验，也是对公职人员的激励。做好年终考核，评判一年来的工作好坏，不仅仅要看他们的“成绩”，更要看群众的获得感和满意度，俗话说，金杯银杯不如老百姓的口碑，只有考出真效果，才会对今后的工作把好方向舵。
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