干什么呢？

主要干三件事：1）军训；2）培训；3）组织技术精英公关。

按照我的经验，这么多（将近百十号）人，忽然停下来，都不干活了，那肯定会变成个是非窝，准会每天制造一堆乱七八糟的事情来折腾你。防止他们来折腾你的办法，就是你折腾他们。折腾没事干的人的最好方法，就是军训。每天在太阳下走正步，做俯卧撑，让他们个个挥汗如雨，晒得黝黑，累得半死，一回宿舍，倒头就睡，没一个人来找你的茬。

但是，也不能只让员工增加四肢的力量，而不训练其它工作技能。于是，每天晚上准备PPT教材，从工厂管理的最基本知识开始讲起，慢慢讲到设备知识，生产知识，品质意识，问题意识，改善意识，操作技能，6S，JIT，TPM。平均每天的课时超过两个小时。自己实在是讲得口干舌燥，撑不下去了，就找来各种培训光碟，什么《执行力》啦，什么《有效沟通》啦，等等。好歹，让这帮大哥大姐待在会议室里，紧紧张张记东西。千万不能让他们有时间凑在一起瞎聊，滋生事端。

最难的，是技术公关。诺大个工厂，竟然没有一个像样的管理、技术人员。所谓的生产副总，以前根本没接触过生产。所谓的生产主管，以前是当老师的，前期跟着建工厂+跟着不懂生产的副总干了三个月，管理知识跟相关技能，基本上是0。所谓的工艺工程师，以前只干过几天化验员。所谓的品质组长，根本不知道品质是啥意思，品质管理知识和QC改善工具，一个也没听说过，每天只干一件事情：将不合格产品的数据整理在一起，开《让步放行单》找每个部门的主管签字。

生产系统之外的中层主管，也一样要命。行政人事部主管，采购主管，以前统统没接触过相关工作。设备主管，以前倒是修过设备，但现在这种自动化程度很高的设备，从没见过。唯一对口并有经验的，是财务部主管，曾在一个国营厂干过会计。

这样一个烂摊子，一时之间，还真不知道怎样带？只好自己领着几个看起来还算机灵的人，从头开始，一点一滴摸索起，一个数据一个数据搜集，一段参数一段参数截取，一个项目一个项目验证，一个样品一个样品测试。这些工作之余，再抽空，给个个主管讲各岗位的相关知识，指导他们写文件，做表格。

但有一个人是我不能教，也无法教，只能给结果的，就是老板。

每天早上6点，他都准时打电话来：“今天能生产吗？”

每次，我都硬着头皮回答：“不能。”

老板说：“哦，不急。慢慢来。”

第二天，手机像闹钟一样，准时响：“今天……”

……

如是这般，整整过了一个月。

第30天的早上，老板又打电话来：“今天能生产吗？”