昨天我面试一个人，搞计划的。我们谈到了如何做好计划，按时交货的问题。

    这位老兄的其中一个秘诀是跳过品质部。

    “My God！”我着实被吓了一大跳。

    但仔细一想，还真有。很多时候，只是没有明目张胆去做而已，私底下，可能已经干了好多次了。

    此类问题，一般都是部门间难以沟通，各持立场互不相让造成的。

    我想到了一个故事：父子俩炒菜，没酱油了，老子让儿子出去打酱油。菜都快熟了，儿子还没回来，于是，老子出去看，见儿子正在门前的独木桥上，跟邻居家的小孩屁股顶屁股，僵在了中间。老子说：“儿子，你回来。”于是他儿子便从独木桥上退了回来。快到桥头的时候，老子把儿子抱了过来，说：“你去看菜。”自己一转身，拿屁股顶上了。

    很多时候，在一些问题上，我们的部门之间，便是如此这般，屁股顶着屁股，忘掉了自己真正的目的，于是造成问题的处理滞后，矛盾激化，甚至互不打理，各干各的。诸如，为了达成出货，擅自跳过品质部来处理问题。

    此类问题真的难解决吗？其实一点都不难。举个例子。

    按键板，要贴弹片。进料，IQC检验，入库，发到生产线组装，再进FQC检验，包装，出货。时间比较长。此时，如果计划部能给的总体时间只有3小时，按部就班干活，可能最快需要6小时。矛盾出来了。按照上面那位老兄的说法，他大概是要撇掉IQC检验了，甚至FQC了。但这样对吗？这是最好的处理方式吗？非也。俺给出来的方法是：来料直接进FQC，IQC到FQC现场，抽检弹片，OK，组装人员也同时进入FQC现场装配，FQC人员在组装后面检验，同时包装。这样一来，时间压缩到了3 个小时，甚至更短。但是，该做的环节都做了，一样都没漏，货也同时保质保量出了。


    在这里，我们要明白的是：规矩是死的，人是活的。教条是僵化的，但人的思维是灵活的。手段可以修正，目标不可以乱改。原则一定要有，但不要当石头桩子。