谁该为你工作和生活的矛盾负责？

   小w是来公司一年多的一个两岁孩子的母亲。负责设计部主管工作。这是她的第二个公司。她在她第一个公司中工作近10年，公司由小到大，与公司共同经历了艰难，也见证了上市的辉煌之后由于公司改制等其他原因又开始下滑。她在工作上的认真负责及工作能力是没有问题的。但主要会在两个地方产生摩擦，一是工作和生活的平衡问题上，她在之前公司享有较大的工作弹性。甚至半年在家工作。二是工作付出和薪资回报上，她认为目前的付出比之前还要多但却没有得到从前的回报。其他也有一些矛盾，诸如与其他部门人员沟通感觉不受尊重等。虽然存在但也不是最关键的。从小w来说。她是比较踏实负责的一个人。并且属于能干事想干事的。但她与企业的摩擦和问题也存在。

该从那个角度平衡处理呢？

   我感觉她的两个问题中。关于工作与生活的问题及其付出与回报的问题。都与该如何看待自己的选择及价值有关。所以。在部门周会上，我组织大家一起探讨这个问题，并和大家分享了韦尔奇先生关于《赢》这本书里关于如何平衡工作和生活的探讨。其实关于这个问题是企业所有人都会遇到的，简单而又复杂的问题。

首先， 工作和生活的平衡是一个交易， 你和你自己之间就所得及所失进行的交易。

也就是说，你把可控制的业余时间投放在什么地方，是需要你就你自身的情况作出的选择。一旦确定了目标并作出了选择。那就不要为她的所得所失而责怪其他人。这里韦尔奇举了他一个为了事业多年为要孩子的一名经理的话。当别人问她是否感觉自己为企业付出了太多时，她回答：“ 既然我已经把事业放在了第一位，那我就不能因为自己在所得和所失之间作出的抉择而责怪其他任何人了。

平衡意味着选择和取舍，并承担相应的后果。它很简单，却又很复杂。

接着和大家分享了韦尔奇的几句实在的话。

1）  你的老板最关心的事情是竞争力，当然他也希望你能快乐，但那只是因为你的快乐能够帮助他的公司盈利，实际上。如果他的工作做的好。他可以让你的工作变得更加有吸引力，使得你的个人生活显得不那么拖后腿。

2）  绝大多数老板非常愿意协调员工工作于生活的矛盾，如果你能给他出色的业绩，这里的关键词是如果。

3）  那些公开为工作与生活的矛盾问题斗争、动辄要求公司提供帮助的员工会被当做动摇不定，摆资格，不愿意承担义务或者无能的人。或者以上全部。

4）  即使最宽大的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要你自己去解决的问题，实际上绝大多数人都知道，的确有一些策略能够帮助你处理好这个问题，他们也细条你能采用它们。

  此外在如何做到工作和生活的平衡上。也分享了一些方法。其中最有效的是 1）建立优先级 2)尽量要投入在当下。无论在工作和生活的时候，要150%的投入，才是最有效率的。在我与大家一起看这些话的时候，我感觉得到了他们的认同，启发了共同的思考。我的目的也是要告诉大家，首先要学会处理自己的生活问题。第二，当你对公司提出更多要求的时候，先看看你之前的工作绩效和积分表现。此外，小w在第一个公司的积分并不能拿到第二个公司来直接饮用。她在第一个公司得到的弹性与她在第一个公司的努力及辛勤付出积累有关。