诺达咨询《智能社区及家庭平台运营商竞争研究报告2014》显示：房地产商把自身作为平台运营商进行资源整合，为用户提供服务处于初步阶段。

在整个产业链中，有潜力成为成为平台运营商，进行资源整合为用户提供服务的主体分别为：电信运营商、集成商、家电企业、互联网企业以及房地产商，诺达咨询通过研究表明：目前在这五大主体中，房地产商，行进动作最为缓慢，尚未规模化进入，排名靠前的房地产上市公司也仅为试水，配合产业链其他主体进行智能社区和智慧家庭的相关网络部署、终端安装等运营。

n  智慧产业及家庭信息披露反应进入缓慢

相比智能社区及家庭平台其他产业主体作为平台运营商的战略行为布局分析，从各房地产的企业新闻和公司财报分析，几乎都作为简单信息一笔以避之，各大智慧家庭和智能社区的论坛演讲均与其他产业链主体为主。信息披露的丰富性和及时性，在战略布局上的动作频频，表明企业和行业的大规模进入，相反，这一方面，房地产商动作和认识整体慢于其他产业链主体。

n  房地产商在产业处于配合角色

由于智能化网络及终端等建筑上科技化的运营非传统房地产商的基本优势和专长，在合作上基本处于配合状态，或者分区外包给产业链其他主体，期主要盈利模式为功能和所有权的出租，较为单一。其他也不乏，通过前期的磨合学习，到逐步过度到自身平台的建设和运营，把其他资源嫁接为自身平台上，为用户提供服务。

n  智慧产业及家庭打造有助于住宅建设的差异化

在房地产的传统成本结构、建筑设计的风格和质量逐渐趋同，住户体验从早期的住房安居需求变为生活享受需求，产品的同质化进行，价格的跳水，以及用户需求的转变都为科技在社区和家庭的嫁接提供土壤和市场开拓的空间。从智慧产业的功能划分为：社区安防、公共管理、智能医疗、智能政务、智能通讯以及家居控制。

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