电力光纤到户对于电力公司是一个进入通信领域的一个非常好的时机，在对光纤宽带资源整合上，通过分析，诺达咨询认为电力公司存在：宽带批发商、驻地网运营商、智能电网服务商、智能家居服务商以及全业务运营商五种定位。依据相关数据，诺达咨询对其中的宽带批发商角色定位进行了7年的投资收益分析，小区覆盖用户数位1000用户。
宽带批发商的投资主要集中在网络建设方面，主要包括线路投资、网络通信设备投资以及安装施工费用。诺达咨询根据相关报告数据，电力公司定位为宽带批发商的整体建设投资费用为768016元。
    作为宽带批发商，其获取收益的方式有两种：一种是将线路整体出租，不管之后用户开通率的大小，收取固定的租金；一种是通过参与承租方收入分成的方式获取收益，即承租方根据业务开通后的ARPU值，按照一定的比例分成。本研究中，宽带批发商的收益采用后一种方式进入分析与计算，如下表所示：

 

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宽带批发商收益表

    假设第一年的互联网接入开通率为15%，按每年5%的速度递增，达到30%时趋于稳定，与电信、联通等平分市场。
电力公司作为宽带批发商，在建设投资费用的基础上，还涉及到的运营支出，主要来自于折旧费用、运营成本、管理费用和销售费用。由于宽带批发商不涉及到具体的业务运营，面对的客户为大型客户，分布较为集中。所以整体的运营支出费用不是很多，具体如下：

 

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图表 3  宽带批发商运营支出费用

    销售费用除了和主营业务收入相关，同时也还处于进入宽带网络初期，所以在销售费用的这块投入，可能在前期会有比较大的投入，但是这个投入是基于一个整体战略的考虑。本研究没有任何相关数据，故在投资收益分析中均不做考虑。
    综上所述，宽带批发商的盈利分析表如下图所示，作为宽带批发商，其净现金流在第二年时变为正值，说明当年已经实现了盈利，具有较好的业务发展前景。根据累计净现金流，计算得出，将在投入的第13年开始收回投资，即作为宽带批发商的，投资回收期为12.9年。

 

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图表 4宽带资源批发商盈利分析表

    从每年的净利润分析，若经营状况良好，净利润可以达到68万。本研究当中的用户只确定为：60元（月/户），电力光纤到户中，采用的光纤复合低压电电缆（OPLC）具有非常好的有良性，可以承载多项业务同时运营。
    因此诺达咨询认为：电力公司作为宽带批发商，可以基于同一线路，和不同业务的提供商进行合作。在成本不变的情况下，提高用户收益，增加主营业务收入，从而可以缩短投资回收期。