LBS产业链上可存在11个环节，分别是：内容提供商、服务提供商、应用平台运营商、定位平台运营商、电信运营商、系统开发商、定位平台提供商、GIS引擎提供商、地图数据提供商、定位终端提供商和终端用户。某个厂商可能位于一个环节，也可能同时位于多个环节。例如，若某个厂商既提供地图平台又提供地图数据，它就同时位于产业链上的多个环节。产业链上的每个环节都不是孤立的，它们之间存在各种各样的关系，由此也导致了许多合作模式的出现。

 LBS产业链组成结构

     根据诺达咨询发布的《LBS产业发展综述研究报告2011》显示，目前LBS产业链除了出现纵向横向合作程度加大的趋势外，还逐渐衍生出许多新的合作模式。

  价值链上下游的垂直合作

对于价值链上下游间的合作有SP、运营商、终端商之间的两两合作以及同共合作，如对于SP和运营商之间的合作来说，一般是SP提供业务、SP租用运营商平台或自建平台、运营商出网络、用户资源或代收费，SP利用运营商的特服号、双方共同来进行业务宣传推广、利用运营商的统一品牌、双方对合作收入分成。为了有效整合资源，提高未来市场的竞争地位，产业链上的主导厂商加重对产业链上下游资源的收购和整合力度。

  价值链的行业间横向整合

行业间的横向整合也是一种有效的合作模式。同一产业链下的不同业务门类的企业开展合作，得以共享渠道、产品资源，联合向用户统一推广，达到双赢或者多赢的目的。LBS产业链中没有实力对产业链上下游资源进行收购和整合的企业，大多通过横向资源共享合作以提高自身市场竞争能力，避免被收购和被市场淘汰的危险。

  在移动互联网快速发展的背景下，LBS衍生出许多新的合作模式

  导航产品品牌和手机终端之间的合作

在离线导航产品方面，导航产品品牌和手机终端之间的合作会得到加强。由于用户对导航软件本身的品牌认知度不高，因此导航软件必须搭载手机终端进行销售，但是导航软件开发商对手机销售渠道无控制力，这样使得导航软件厂商在这一产业链中议价能力相对较低，对终端市场的争夺可能会导致导航软件厂商之间的低价竞争。但是，随着用户对离线导航产品的要求从硬性功能逐步向软性服务延伸，导航产品品牌生产商和手机终端生产商之间会形成合作联盟，使得手机终端与导航产品品牌互补效应逐步增强。

  网络SP和上游芯片厂商及移动设备品牌厂商的合作

在渠道合作方面，国内网络SP业内领先的嘀咕网通过上游芯片内置以及移动设备品牌厂商的合作方式，用户规模增长潜力较大。从2011年4月开始，月预装手机数量超过百万台。年预装量预计超过1500万台，这为嘀咕网今后的发展打下坚实的基础。

  Check-In 终端用户和线下实体商户的结合

将“签到”用户和线下实体商户嫁接起来，给买家和卖家提供精准营销，典型案例是嘀咕网与FAB达成合作，嘀咕用户和网友可以在全国各地的FAB实体音像店进行签到，从而获得明星签名CD、海报、粉丝勋章，此外还有万圣节启动的百事可乐Party。嘀咕网偏重纵向深入，抓紧“为广告商务提供精准营销”一个点，不断在商务合作、渠道拓展上狠下功夫和进行本地化创新，截至目前，已经与数十家大型商业公司开展了商务合作，无论是从合作的数量还是规模，都遥遥领先与其它LBS同行。