根据诺达咨询发布的《数字家庭生态系统及商业模式研究分析2010》研究总结，我国数字家庭产业的产业链分布比较分散，不同于其他一些产业有“链主”主导整个产业的形式，例如电信产业链由运营商集中控制。产业链中许多成员可以通过特定的途径直接为用户提供产品，而不用经过运营商这一环节，因此不存在链主的位置。例如PC厂商可以直接向用户提供一套具有多媒体娱乐功能的数字家庭多媒体解决方案，而不需要经过运营商的运维。下图数数字家庭产业的产业链构成图。

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“数字家庭”产业链构成图

    “数字家庭”产业链构成比较复杂，涉及成员广泛，相对比较分散。与其它行业不同之处在于，其它行业可能由某一环节成员集中控制整条产业链，而在“数字家庭”的生态环境中，很多成员都可以通过特定的途径直接为用户提供产品，而不用经过运营商这一环节，因此不存在链主的位置。例如PC厂商可以直接向用户提供一套具有多媒体娱乐功能的数字家庭多媒体解决方案，家电厂商也可以直接向用户提供整合了内容的多媒体终端。

产业链中计算机和通信厂商、网络设备厂商、消费电子厂商和家电厂商是“数字家庭”产业链的主导，占有重要地位，他们既可以直接向消费者提供单一的数字家庭产品，又可以向智能家居集成商提供中间产品，这些厂商是“数字家庭”的建造者，他们的发展决定了“数字家庭”未来的走势。

    智能家居集成厂商可以利用各厂商的产品，同时协同内容提供商和房地产厂商，在运营商的支持下集成“数字家庭”整体解决方案，为用户提供完整的服务。

    CP/SP在“数字家庭”产业链中为智能家居集成商和运营商提供更多丰富的内容和服务应用，可以吸引更多的用户接受“数字家庭”。

    运营商虽然不是“数字家庭”产业链的链主，但他们的抉择会影响“数字家庭”网络解决方案的走势。例如未来智能的家庭网关（RG）需要运营商在核心网提供综合网络管理服务器，统一控制各家庭网关，并且提供各种上下文感知业务。这需要运营商在政策和行动上的大力支持。