根据诺达咨询发布的《全球IMS
产业发展研究报告2010》分析,IMS网络部署将对产业链中的运营商产生重大的影响。
IMS的产业链发展需要一个成熟的过程,但在现阶段还存在诸多需要解决的问题,这不仅在于其标准和产品层面,还有商业模式和赢利模式方面,以及运营商或设备厂商所推行的理念方面。电信专家侯自强认为,IMS服务于宽带消费者的定位纯粹属于运营商的一厢情愿,并指出,IMS在未来的网络演进中并非不可替代。另外也有专家指出,IMS被运营商赋予了抢占设备厂商所占据的企业市场的重任,但是从实际可行性来看,IMS还难堪大任。
融合是IMS产生的大背景,也是未来网络发展的趋势。通信市场竞争激烈,运营商开始放眼全行业寻找新的收入增长点。移动运营商力争帮助用户获得更有竞争力的固网替代业务,固网运营商设法为固定宽带网络赋予移动的性能,全业务运营因此成为必然。而如何把现有网络资源的作用发挥到极至成为运营商必须解决的问题。基于IP的网络能够实现大量的通用功能,减少了规划和运营成本,为运营商节省了大笔费用,因此,固定和移动网络融合成为全业务运营的必然,而IMS则是融合中的一块奠基石。
在此背景下,传统电信运营商积极迎接挑战,实施战略转型。
电信运营商的转型战略
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英国电信:提出“在10年内成为一家综合信息通信服务提供商”的转型战略。
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德国电信:提出“为用户提供全部现代化的IT、通信服务,包括固定网络、无线业务、互联网和复杂的通信解决方案,成为全球综合性电信企业的领导者”的转型目标。
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西南贝尔:聚焦三个方面的发展,以实现公司的转型:IP技术、固定与移动的融合以及面向企业市场的服务。
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法国电信:致力于改变传统的业务模式,为用户带来电信业务新体验,使自身向综合性运营商的方向迈进。
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NTT:帮助政府实现e-Japan和u-Japan战略;建立安全、可靠、便利的通信环境和宽带接入基础设施,实现固定线路IP化和金属有线系统的光纤化。
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KDDI:“固定网络IP化”和“固定移动融合(FMC)”。
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Vodafone:推进3G和“One vodafone”整合战略的实施。
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我国运营商也纷纷提出了“向综合信息服务提供商转型”、做“移动信息专家”等战略。
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来源:诺达咨询
www.ndcchina.com.cn
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图表 1 运营商转型战略
不难看出,无论国际还是国内运营商,战略转型的关键词不约而同都是“通信信息服务”与“融合”——做CT(通信技术)和IT(信息技术)融合的ICT(通信信息技术)服务提供商已经成为21世纪全球电信业发展的大势所趋,是全球电信运营商的不二选择。
总体来看,全球范围内部署IMS的传统电信运营商可以分为三类:移动运营商、固定运营商和全业务运营商,他们在IMS方面的切入点各不相同。
运营商引入IMS的切入点
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运营商
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驱动力量
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注重方面
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代表运营商
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移动运营商
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多媒体业务的驱动
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IMS支持宽带移动多媒体业务及大客户业务的能力
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香港的CSL
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固网运营商
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移动业务分流、VoIP冲击、传统PSTN替换
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IMS的宽带多媒体业务、企业用户的IPCentrex、公众客户的VoIP业务等
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Telefonica(测试阶段)、意大利电信(小范围商用)
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全业务运营商
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业务驱动和固网发展面临的压力
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降低网络总体运营成本、实现FMC为目标、固定/移动的融合类业务
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Cingular、法国电信、Sprint等
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来源:诺达咨询
2010.8
www.ndcchina.com.cn
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图表 2运营商引入IMS的切入点
在全球范围内,由于各地域运营商发展阶段和网络演进路径的不同,使得对IMS的引入策略方面都有所差异。
目前,相关国际标准组织都在推动把话音业务纳入IMS中来,这也是由于欧洲运营商现阶段在话音业务上基本处于停滞状态,导致其在话音网络的改进方面几乎没有投入。因此,欧洲运营商更倾向于在IMS上彻底解决话音业务的网络更新问题,这与我国的情形并不相同。目前,中国电信的PSTN还处于发展阶段,用户数还有增长的空间,在这情况下直接引入IMS,此前在软交换上的投入势必令人尴尬。
IMS带给运营商的好处可以简单地概括为“开源节流”。IMS是众多应用的基础,基于IMS,运营商可以开展PTT、IMS多媒体电话、IMS业务开发工作室等应用,丰富的业务能为运营商带来额外的收入来源;另一方面,IMS支持现有网络元素的重复使用,在IMS水平体系结构中,业务功能和公共功能可以重复用于多种应用,运营商无需再使用垂直的“烟囱”方式来部署新业务(即为特定应用建设单独的网络),从而消除了昂贵复杂的传统网络在计费管理、状态属性管理、组群和列表管理、路由和监控管理方面的功能重叠,大大降低了成本。
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