IPTV商业模式评估与创新设计研究报告2009
(2010-01-05 14:55:45)
标签:
杂谈 |
自诺达咨询2004年最早发布《IPTV市场研究及策略分析报告》以来,IPTV产业的发展经历了很多波折。产业各方对IPTV前景美好预期使得政策及相关利益方协调面临挑战,商业模式已经成为影响IPTV发展的关键因素。
IPTV发展遇到很多的瓶颈,都也可以通过商业模式设计上去改进。如
IPTV商业模式设计避开所谓TV,在一定程度可以减少政策的敏感性。目前所谓杭州模式、哈尔滨模式、上海模式、江苏模式、河南模式都具有各自的特征,不同运营商由于产业链整合能力、资源及地区环境的差异,可以区别设计商业模式。
商业模式是决定业务成败的关键。为帮助企业认识和评估商业模式,诺达咨询基于长期对业务领域及商业模式的研究,建立了一套商业模式评估体系。
为全面认识目前IPTV运营中存在的政策、技术、价值分配、业务模式、盈利模式、终端发展、客户体验等问题,合理的评估IPTV各类商业模式优势和不足,为IPTV商业模式创新设计提出建议,帮助关注IPTV领域的企业提供决策支撑,诺达咨询于2009年5月推出了《IPTV商业模式评估与创新设计研究报告2009》。
第1章IPTV相关概述 6
1.1IPTV定义 6
1.2IPTV业务介绍 6
1.3IPTV业务功能 7
第2章我国IPTV发展现状 9
2.1总体市场 9
2.1.1规模及用户数增长 9
2.1.2IPTV市场现状及特点 10
2.1.3趋势与预测 11
2.2区域市场 13
2.2.1上海 13
2.2.2广东 14
2.2.3哈尔滨 15
2.2.4江苏 17
2.2.5杭州 18
2.2.6河南 20
第3章IPTV存在问题 21
3.1政策监管问题 21
3.2技术问题 22
3.3终端问题 22
3.4业务模式问题 23
3.5市场问题 23
3.6内容问题 24
3.7盈利模式问题 25
3.8投资回报问题 25
第4章IPTV现有商业模式总结分析 26
4.1价值链合作模式 26
4.1.1电信运营商独立运营模式 26
4.1.2电信运营商+广电运营商合作模式 27
4.1.3电信运营商+广电运营商合作模式+方案提供商 30
4.1.4其他模式 30
4.2技术发展模式 31
4.3内容及应用发展模式分析 33
4.3.1党政远程教育特色模式发展分析 33
4.3.2视频娱乐模式发展分析 34
4.3.3家庭广告模式发展分析 36
4.3.4综合信息服务模式发展分析 37
4.3.5楼宇视频广告模式发展分析 38
4.3.6酒店模式发展路线发展分析 38
4.3.7宽带及移动互联网增值业务发展模式 41
4.4对用户的收费模式分析 42
4.4.1内容包月收费模式 42
4.4.2频道包月收费模式 42
4.4.3与其他电信业务捆绑收费模式 43
4.4.4免费模式 43
4.5盈利模式分析 44
4.5.1内容收费盈利模式 44
4.5.2广告收费盈利模式 44
4.5.3增值业务盈利模式 45
4.6终端发展分析 45
第5章IPTV产业链分析 48
5.1产业链组成及细分市场 48
5.1.1设备供应商及设备供应市场 49
5.1.2平台提供商及平台市场 49
5.1.3电信运营商及运营市场 50
5.1.4频道/内容运营商及内容市场 50
5.1.5芯片及其他技术供应商及市场 50
5.1.6终端厂商及终端市场 51
5.1.7用 户 51
5.2产业链代表企业分析 52
5.2.1华为 52
5.2.2中兴通讯 54
5.2.3上海贝尔阿尔卡特 56
5.2.4UT斯达康 58
5.2.5经纬中天 60
5.2.6上海文广 61
第6章IPTV商业模式评估 63
6.1诺达咨询IPTV商业模式评估体系 63
6.2诺达咨询IPTV商业模式评估方法 64
6.3IPTV商业模式分析 65
6.4IPTV商业模式评估 67
6.4.1价值链健康高效评测 67
6.4.2可盈利能力评测 68
6.4.3未来潜力评测 69
6.4.4不易效仿性评测 71
6.4.5对客户价值评测 72
6.4.6资源有效整合评测 73
6.4.7不利因素的克服评测 73
6.4.8IPTV商业模式等级评估 74
第7章诺达咨询对IPTV商业模式创新设计建议 76
7.1业务模型设计 76
7.1.1业务规划策略 76
7.1.2频道发展策略 77
7.2价值链及运营模式策略 79
7.3目标定位 80
7.3.1目标市场综合定位: 80
7.3.2家庭用户市场细分与定位 80
7.3.3行业/企业用户市场细分与定位 82
7.4内容策略 82
7.4.1IPTV内容缺乏的原因分析 82
7.4.2IPTV内容市场激励策略 83
7.5盈利模式策略 84
7.6市场推广策略 84
7.6.1促销 84
7.6.2媒体传播 85
7.6.3公关活动 85
7.7终端推广策略 85
附件87
关于我们 87
服务内容 87
价值与特色 88
最新报告清单 89
部分客户 91
法律声明 92
图表1 IPTV的主要业务分类 7
图表2 2003-2008年我国IPTV用户数及增长 9
图表3 IPTV领域广电和电信的竞合 10
图表4 上海IPTV市场总结 14
图表5 广东IPTV市场总结 15
图表6 哈尔滨IPTV市场总结 17
图表7 江苏IPTV市场总结 18
图表8 杭州IPTV市场总结 19
图表9 河南IPTV市场总结 20
图表10接入层合作模式结构图 28
图表11网络层合作模式结构图 29
图表12河南网通IPTV宽带视频系统结构 33
图表13居民对家庭信息化的功能期待 35
图表14 UT斯达康IPTV机顶盒 47
图表15 IPTV业务产业链 48
图表16中兴IPTV系统组网结构 55
图表17上海贝尔阿尔卡特IPTV解决方案 57
图表18 UT IPTV 解决方案 59
图表19 IPTV商业模式评估体系 64
图表20 IPTV商业模式评估方法 65
图表21 IPTV商业模式分析 67
图表22 IPTV商业模式价值链健康高效性评测 67
图表23 IPTV商业模式可盈利能力评测 69
图表24 IPTV商业模式未来潜力评测 70
图表25 IPTV商业模式不易效仿性评测 71
图表26 IPTV商业模式对客户价值评测 72
图表27 IPTV商业模式资源整合性评测 73
图表28 IPTV商业模式不利因素克服能力评测 74
图表29 IPTV商业模式综合评估 75
图表30 IPTV业务规划模型 77
图表31 IPTV细分频道规划建议 78
图表32 IPTV用户细分模型 81
为全面认识目前IPTV运营中存在的政策、技术、价值分配、业务模式、盈利模式、终端发展、客户体验等问题,合理的评估IPTV各类商业模式优势和不足,为IPTV商业模式创新设计提出建议,帮助关注IPTV领域的企业提供决策支撑,诺达咨询于2009年5月推出了《IPTV商业模式评估与创新设计研究报告2009》。
第1章
1.1
1.2
1.3
第2章
2.1
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6
第3章
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
第4章
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.2
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.3.6
4.3.7
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
4.5
4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.6
第5章
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
5.1.6
5.1.7
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.2.6
第6章
6.1
6.2
6.3
6.4
6.4.1
6.4.2
6.4.3
6.4.4
6.4.5
6.4.6
6.4.7
6.4.8
第7章
7.1
7.1.1
7.1.2
7.2
7.3
7.3.1
7.3.2
7.3.3
7.4
7.4.1
7.4.2
7.5
7.6
7.6.1
7.6.2
7.6.3
7.7
附件
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表
图表

加载中…