加载中…手机电视业务商业模式评估与创新设计报告
(2008-10-16 16:07:56)
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电信手机电视商业模式业务模式诺达it |
报告名称：《手机电视业务商业模式评估与创新设计报告》
出版日期 ：2008年10月 字数：0万字 图表数： 0个 页数 0
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目前基于流媒体方式的手机电视业务的主要采用流量和包月的业务内容收费模式，其商业模式存在许多问题，根据诺达咨询调查显示，手机电视业务流失率高达68%，其原因很多。比如流量资费问题、技术与网络问题、内容问题等。基于广播模式的手机电视还没有正式铺开，由于其在技术和网络、业务模式等都将会区别为流媒体手机电视业务，其在商业模式设计必然具有很多差异。
为全面认识目前手机电视业务运营中存在的问题，合理的评估手机电视商业模式优势和不足，提出手机电视商业模式设计建议。诺达咨询于2008年8月推出了《手机电视业务商业模式评估与创新设计报告》。
主要结论
1.概念定
2.我国手机电视发展现状
3.手机电视发展中存在问题
3.1.基于广播模式手机电视发展遇到问题
3.1.1.产业链问题
3.1.2.技术标准问题
3.1.3.终端问题
3.1.4.业务模式问题
3.1.5.市场问题
3.1.6.内容问题
3.1.7.盈利能力问题
3.1.8.投资回报问题
3.2.基于流媒体模式手机电视发展遇到的问题
3.2.1.产业链问题
3.2.2.技术标准问题
3.2.3.终端问题
3.2.4.业务模式问题
3.2.5.市场问题
3.2.6.内容问题
3.2.7.盈利能力问题
3.2.8.投资回报问题
4.手机电视产业链分析
4.1.产业链组成及各自责任
4.2.产业链代表企业分析
5.手机电视商业模式分析
5.1.价值链分析
5.2.业务模式分析
5.3.内容开发分析
5.4.数字版权管理分析
5.5.收费模式分析
5.6.盈利模式分析
5.7.客户价值分析
5.8.终端发展分析
5.9.其他
6.手机电视商业模式评估
6.1.诺达咨询手机电视商业模式评估体系
6.2.诺达咨询手机电视商业模式评估方法
6.3.手机电视商业模式评估
6.3.1.价值链健康高效
6.3.2.可盈利能力
6.3.3.未来潜力
6.3.4.独特价值
6.3.5.不容易效仿性
6.3.6.对客户价值
6.3.7.资源有效整合
6.3.8.不利因素的克服
6.4.手机电视商业模式等级评估
7.诺达咨询手机电视商业模式创新设计建议
7.1.业务模型设计
7.2.价值链及合作模式
7.3.盈利模式
7.4.广告发展策略
7.5.终端发展策略
7.6.市场推广策略
7.7.其他
1.
2.
3.
3.1.
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.
3.1.5.
3.1.6.
3.1.7.
3.1.8.
3.2.
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.
3.2.5.
3.2.6.
3.2.7.
3.2.8.
4.
4.1.
4.2.
5.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.
5.7.
5.8.
5.9.
6.
6.1.
6.2.
6.3.
6.3.1.
6.3.2.
6.3.3.
6.3.4.
6.3.5.
6.3.6.
6.3.7.
6.3.8.
6.4.
7.
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
7.7.
手机电视业务商业模式评估与创新设计报告
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