报告名称：《IPTV商业模式评估与创新设计报告》
出版日期 ：2008年10月 字数：0万字 图表数： 0个 页数 0
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自诺达咨询在国内首先提出IPTV概念，并与2004年最早发布《IP VPN市场研究及策略分析报告》以来，随后IPTV的迅速兴起，特别2005、2006在各方炒作下，把IPTV推向了一个高潮，过分的抄作不免带来泡沫。然而，IPTV发展并不一帆风顺，特别是受到政策阻力，另外，商业模式也是影响发展的关键因素，加之对IPTV理解上的差异，造成IPTV在业务设计就制约了IPTV的发展， 进入2008年后IPTV发展回归理性。

   IPTV发展遇到很多的瓶颈，都也可以通过商业模式设计上去改进。如 IPTV商业模式设计避开所谓TV,在一定程度可以减少政策的敏感性。目前所谓杭州模式、哈尔滨模式、上海模式都具有各自的特征，不同运营商由于产业链整合能力、资源及地区环境的差异，可以区别设计商业模式。

     商业模式是决定业务成败的关键。为帮助企业认识和评估商业模式，诺达咨询基于长期对业务领域及商业模式的研究，建立了一套商业模式评估体系。

     为全面认识目前IPTV运营中存在的政策、技术、价值分配、业务模式、盈利模式、终端发展、客户体验等问题，合理的评估IPTV各类商业模式优势和不足，为IPTV商业模式创新设计提出建议，帮助关注IPTV领域的企业提供决策支撑，诺达咨询于2008年8月推出了《IPTV商业模式评估与创新设计报告》。