加载中…家庭信息化具体产品规划设计咨询
(2008-10-13 15:19:54)
标签：
电信产品规划评估模型商业模式业务管理规范 |
家庭信息化具体产品规划设计咨询
项目背景
全业务运营后，各运营商纷纷把焦点放在家庭信息化领域，对家庭信息化的需求是多层次的，随着终端和业务的逐步融合，可创新的业务非常多，在运营商整体业务发展路线下，不同数字家庭产品如何规划，不但要考虑产品本身，还需要考虑产品之间的协同效益以及应对竞争对手的竞争。通过系统的产品规划，保证运营商家庭信息化战略的成功。
解决问题
- 该产品的市场潜力、可发展性如何？
- 发展该产品所需要的资源是否可以有效整合，能否克服进入壁垒？
- 业务功能如何设计、未来业务如何延伸
- 该产品如何开发及推广，产业链如何打造？
- 采用什么样的技术及终端、业务模式、盈利模式、推广模式？
诺达咨询方法
- 市场潜力评估模型
- 可发展性评估模型
- 新产品开发标准化流程
- 价值链分析方法
- 商业模式评估模型
项目内容
- 业务市场分析
- 业务战略
- 业务定位
- 业务开发策略
- 业务流程规划
- 商业模式开发
- 赢利模式选择
- 业务品牌策划
- 业务发展模式
- 业务管理规范
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