数字家庭产业链非常复杂，就家电远程控制来说，主要有标准组织、芯片厂商、软硬件平台提供商、房地产开发商、智能家庭集成商、智能家电厂商、电信服务提供商（基础电信运营商、SP）、终端厂商、最终用户等。诺达咨询《数字家庭系列－智能家电远程控制报告2008》认为，中国的数字家庭产业应以电信运营商为主导，围绕电信运营商打造产业链。这样既符合中国市场现实，也符合产业发展需求规律。
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诺达咨询认为，以电信运营商为主导的产业链及商业模式具有如下特征：

 电信运营在产业链中发挥主导作用；
电信运营通过整合软硬件厂商、家电厂商、智能家电集成等力量，建立统一的数字家庭服务平台；
电信运营商向用户提供综合数字家庭解决方案；
用户只要购买了符合运营商远程控制标准的终端，就可以向运营商申请开通服务。
以电信运营商为主导的商业模式具有以下优势：
有效降低用户享受数字生活服务的成本。运营商主导的数字家庭可以减少用户在家庭网关上的重复投入，另外由于电信运营商具有很强的服务能力，可以有效减少运营成本，减低服务费用；
有利于数字家庭整体的推广。数字家庭给用户带来的数字化的生活，包含综合通信、娱乐、便捷服务等丰富的内容，只有电信运营商才具有数字家庭的整体规划和推广能力，如果不同厂商皆从各自的环节接入数字家庭领域，不利于家庭整体规划，同时容易带来家庭内部的设备之间的难以互操作等问题。只有运营商主导的产业链才更有利于数字家庭的推广；
运营商具有较强的产业链整合与服务能力，保证该方案实施的行性。
同时，以电信运营商主导的商业模式也存在一些缺点，主要在以下方面：

由于终端销售与网络平台由不同的企业主控，因此会导致家电领域的企业自主推广产品，或过度的炒作概念，造成用户使用问题。或者因为标准不统一，使网络平台不支持，造成远程控制功能实现困难。
运营商数字家庭服务推广是逐步进行的，由于不同家庭需求的差异化，必然导致部分家庭需求难以在短期内满足。

参考链接：http://www.ndcchina.com.cn/ndc/474.html