转摘：

这世界上最重要的时间是什么

首先，请允许我借用托尔斯泰曾经说过的三句话来表达此时此刻我内心深处最真切的感受：

这世界上最重要的人是谁？——现在在我眼前的人。

这世界上最重要的事是什么？——现在我要做的事。

这世界上最重要的时间是什么？——此时此刻。

此时此刻，我真诚的感谢在座的各位，谢谢大家与我并肩战斗，与我一起推动中国青少年创意写作这一影响深远的事业！

谢谢所有扶持、支持、加持北大培文杯的朋友们！

每年盛夏，大家都从天南海北相聚于北大，只为北大培文杯——五年了！记得在北大培文杯第五届启动仪式上，敬泽主席说：五年养个孩子满地跑了，种下一棵小树，也长大了。五年过去了，北大培文杯——当年那个襁褓里的婴儿如今可以满地跑了么？当年那棵稚嫩的小树苗如今长大了么？在此，我代表北大培文杯组委会向社会各界汇报：北大培文杯——当年的那个婴儿已经“忙趁东风放纸鸢”了；当年那棵小树苗已经“繁枝高拂九霄霜”了！短短五年的时间，星星之火已呈燎原之势。北大培文杯推动了青少年创意写作的理念和实践：从第一届的两万人到今年的近70万人；五年间，逾百万青少年参加了大赛。

我的老本行是图书出版，我深切的懂得：一本书真正的价值，可能并不体现在它一年可以卖出多少本，而更多的是体现在多少年后还会有人买来读，并从其中获得有益的启示。我想，除了刚才提到的每年参赛人数的飞速增长外，北大培文杯有其更加深远和重大的意义，我主要谈三个方面：

1. 大赛为文学保留青春的种子。在这个创意写作的大平台上我们发现那些微弱的、新鲜的、此时可能还略显稚嫩的写作力量，倾听未来的声音。我们发现孩子们不缺乏才情，只是缺乏挥洒才情的舞台。目前的作文，尤其是应试作文，大大限制了孩子们的想象力、感受力和表达力，它们更多的可能只是“八股文”的白话文版而已。通过北大培文杯大赛所搭建的平台，所有热爱写作的青少年可以在更广阔的舞台上挥洒才情，迸发想象，为文学保留了青春的种子，这些种子总有一天会生根发芽，成为文学的中间力量。

2. 大赛实现了与中学语文的良性对接。推动语文教学，尤其是写作能力，唤醒语文的耳朵，擦亮孩子们的眼睛，让他们的心灵柔软又充盈。我们在具有写作传统的名校建立了100个创意写作基地，组建创意写作社团，极大地推动了创意写作进入语文教学的可能性和实践性。

3. 大赛发现具有创作潜力和创新才能的青少年，为高校选拨人才提供重要的参考依据。五年来共有1000多名获奖选手通过自主招生进入各大重点院校，其中包括北京大学、清华大学、中国人民大学等著名高校，北大培文杯作为第三方评价机构获得了高校和社会各界的高度认可。

当然，这一切都是与今天在座的各位师友以及更多未到场的朋友们的支持和帮助分不开的。北大培文杯是具有使命感和责任感的文学和教育人士的出口和平台：五年到场的伟大导师谢冕先生、周其凤院士、朱永新主席，还有五年参加阅卷的著名学者教授们，各位作家朋友们，各位媒体朋友们，当然还有我们的嘉宾主持娜娜和超超。大家都放下手头的大事要事来助力孩子们的文学梦；我想，这就是文学的使命感和责任感，是文学的正义：一切为了孩子，一切为了未来。

我导师谢冕先生说：文学的希望在青少年，在未来。

我们北大的校友李总理说：文学有特殊魅力，充满想象力。

请大家注意这其中的关键词：文学 青少年 未来想象力。

 

 

王健林的天规

经验表明，95％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！

第1条天规

公司利益高于一切

公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第2条天规

团队至高无上

团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。

第3条天规

用老板的标准要求自己

个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第4条天规

把事情做在前面

什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！

同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第5条天规

响应是个人价值的最佳体现

个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第6条天规

沿着原则方向前进

对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条天规

先有专业精神，后有人才

各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。

第8条天规

规范就是权威，规范是一种精神

有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。

规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。

第9条天规

主动就是效率，主动、主动、再主动

主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

第10条天规

任何人都可成为老师

因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。

第11条天规

做事三要素，计划、目标和时间

永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。

第12条天规

不要解释，要结果

竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。

如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。

第13条天规

不要编造结果，要卷起袖子干活

不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

第14条天规

推诿无效

在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。

团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。

第15条天规

简单、简单、再简单

不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。

第16条天规

做足一百分是本分

一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。

第17条天规

做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来

低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。

第18条天规

沟通能消除一切障碍

沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。

第19条天规

从业人员首先是架宣传机器

作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。

当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！

第20条天规

永远保持进取，保持开放心态

谦虚是拥有开放心态的表现。

在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！