在最近两年的彩电大战中，不时听到或看到有关长虹要垄断市场的报导。例如《中国企业家》杂志就在今年第二期报导说“长虹的去向一度对准(市场占有率)41%，因为倪润峰听说国际上正信奉俄美冷战专家的观点，认定绝对垄断线是这个数”。“在暂时失利后，倪润峰反而调查垄断目标，长虹的份额计划修订在令人瞠目结舌的50%。

    

     在在保证企业健康发展 – 健康与否的标志是其持续赢利能力的前提下，扩大市场份额作为一个企业目标无可非议。但我认为一个企业不应把垄断作为目标。

    

     我不想重复大家都知道的经济学的定律，即垄断的市场上客户是最大的输家。仅仅使用垄断这个词汇就有可能让许多客户反感，而这是一个以客户为导向的企业应该避免的。我想强调的是，垄断对一个企业自身也没有好外。看一看国内外垄断行业发展，如邮电、铁路等，我们就会发现它的垄断时期低效、守旧，一旦必须面对正面或替代性竞争时，就举止无措。我相信长虹绝对不希望自己成为这样的企业；但市场的规律是，一旦市场被垄断，即使先前再具有竞争能力的企业也会懒惰起来。市场经济的本质是竞争，它使每一个企业都必须时时刻刻苦心经营。这是一件很累人的事情，但只有竞争才能让一个企业保持活力。纵观中国的各个产业，家电行业是最不怕中国加入WTO后来自国外的竞争的，因为在此之前，这个行业已有充分的竞争。

    

     彩电市场上没有被垄断的可能。这一个市场进入壁垒相对小的行业。靠规模、资金、人员、技术、品牌、销售都无法形成真正、长期的垄断。去年的彩管战也表明，上游资源也无法垄断。靠一时的价格战把一些小企业轰出局，在价格合适的时候它们还会再度回来。从这个角度，长虹也不应该把垄断作为目标。

    

     长虹最大的竞争优势是其规模以及由此带来的较低的成本。从这个角度看，长虹有以降价扩大市场份额的资本。但问题是，长虹降价其它企业必然跟进。最后的结局可能的市场份额没有增加许多，本来可以得到的毛利也因降价而丢失。长虹因此失去许多本来可以用于壮大自己的资金。而长虹需要壮大自己的地方确实还很多，例如：利用自己的成本优势占领海外市场，这是件要花很多钱的事情。例如提高自己的技术创新能力，这也是一项要在很多投入的事情。

    

     完善自己的市场营销体系，和出于战略考虑而进入的其它领域，也同样需要大量的资金投入。所有这些，都需要稳定的资金来源。我担心，长虹在削弱其它竞争对手的同时也削弱了自己。

    

     壮大自己，而不是垄断市场，才应该是一个企业的需要目标。