病来如山倒，病去如抽丝，人的病、金融的病、房地产的病都不例外。

近期相关的房地产行业资金报告显示，2009年房地产行业的资金缺口为6730亿元，并且股灾和房市的低迷使消费者购买力至少折损3万亿元以上。供给过剩和需求空缺可能进一步蔓延，中国房地产业正式进入了后危机时代。

众所期盼的真正春天到来尚需时日，目前业内普遍观点是房地产触底预计在2010年-2011年之间，然后逐步恢复常态。也就是说最近的2年时间，房地产业将持续处于一个深度的调整期，其实此时，讨论“小阳春”还能持续多久没有多大意义，我们看到的是，在这场前所未有的房地产业危机过程中，几乎所有都房企面临资金链断裂、裁员、减薪、甚至倒闭的边缘，半数以上的房企对危机反应迟缓，最终挂在了过冬的路上。中国的房地产业还是个年轻都行业，普遍缺乏过冬经验，此轮洗牌，优胜劣汰，适者生存，这是无需争议的事实。

这个牌怎么个洗法？个人认为不应该只是淘汰这么简单，有人说中国的房企太多了，是这样吗？也对也不对，相关数据显示，中国目前在经营开发的房地产企业6万多家，其实这个数量也不是很大，美国的是20万家。但是6万多家房企盖一样的房子干一样的事和20万家房企精细化分工哪个更饱和？显而易见。所以说中国现在的房地产企业不是多了，而是专业化分工还远远不够。所以说，危急之下的房企转型的时间到了，后危机时代，房企走出困境的出路在那里？我认为最急待解决的问题点在于：

一、房企普遍“诚信危机”下，“口碑重树”必须贯穿项目运作始末。

二、近一年的病急乱吃药，导致的诉求混乱局面必须调整，进行价值体系重建势在必行。

三、必须改变严重同质化的市场竞争，各房企需要根据自身特点重新进行价值整合，突显核心，另辟蹊径营造全新都差异化经营格局。

四、危机当前，销售即为王道，销售停滞下急待解决快速突围。

五、密集广告攻击下仍然门可罗雀，必须进行全面的问题诊断，客户不上门，怎么才能主动出击到客户中去就是销售的突破口。

痛定思痛，我相信在这一轮危机之后，但愿房企会从粗糙盲目的模式中走出来，市场会进一步健康地向上发展，调整期过后，房价也能和家庭的收入一致起来，不仅是广大消费者也是我们所有地产人的心愿。

                                                     不才少爷

                                                    2009.5.17