这样的管理风格你能接受吗？（案例分析）
(2009-08-04 16:40:32)
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泰德
夸克王磊
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我第一次见到泰德·凯利（Ted
Kelly）是在一次鸡尾酒会上。他当时是本市一家大型化工厂的经理。交谈了10分钟后，我为他的领导风格是什么样子的。
泰德：“在厂里我不作决策。”
作者：“那么你使用的是民主型领导风格了？”
泰德：“不，我是说我不作出决策！我的下属们负责做决策，而我从来不干涉他们的工作。”
我实在不相信他的话，我猜想者这是他的感觉。于是他邀请我参观他的工厂。我问他什么时候去。
泰德：“除了星期一下午一时到三时，什么时候都可以。”
第二个星期，我没有通知他就突然访问了他。他没有秘书，我去的时候他依靠在沙发里，近乎睡着。我的道来似乎惊醒了他，他给我让座。
交谈一开始我就直接了当的问他每天干什么。“你都看到了，我常常在睡觉。”
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“当然，我每周从总部办公室收到四五份备忘录需要阅读”。我简直不相自己的耳朵。这位50多岁显然非常成功的经营人员在告诉我他什么事情都不做！
“如果你不相信的话，就找我的下属去核实一下把！”他说他有6个部门经理为他工作，我请他安排一个人和我谈谈。
“不，我不能这样做。记住，我不作出决策。这里有部门经理的名单和电话号码，你去给他们打电话吧。”
我照办了。我选择了质量部门经理皮特·坎多尔（Peter
Chandle），并拨通了他的电话。我告诉他想和他谈谈老板的领导风格。他说“你过来吧，我现在没事。”
当我来到皮特的办公室时，他正盯着窗户出神。我们坐下之后便大笑起来。“他打赌泰德已经告诉了你他不作出决策。”我表示同意。“这是正的，”他进一步说：”我们来这里已经三年了，从来没有见过他作出一项决策。“
我无法想象这怎么可能，我问有多少员工在这里工作？
皮特：“大约200人。”
作者：“你们厂是如何运作并战胜其他对手的？”
皮特：“在18个加工厂中，我们排行第一，而且，我们也是公司最老的一家加工厂。我们的设备可能过时了，但我们使它们发挥最大作用。”
作者：“泰德做什么工作？”
皮特：“你问住我了！星期一下午1时到3时他参加员工大会，除此之外，我不知道。”
作者：“我知道了。他在每周一次的员工大会上作出了所有的决策。”
皮特：“不对。在大会上每个部门经理报告上周作出了那些决策，然后我们相互批判。而泰德什么也不说，他仅仅时听，然后传达总部发生的事情。”
我希望了解更多信息，因此又回到泰德的办公室。我发现他正在修理指甲。在而后的交谈中我了解到这些事实：
每周一次的员工大会由一名部门经理主持。部门经理们自己选择谁主持会议，这是一个长期职位。一周里发生的所有事情，如果该部门经理解决不了，则由几个部门经理一起讨论。如果该问题还没有解决，才向上汇报给领导。但所有问题不时汇报到泰德哪里就能解决的。
在整个公司里，泰德·凯利工厂的业绩记录已经十分著名的。目前4家新工厂的经理中由3名来自泰德的工厂。在向公司管理层推荐候选人时，泰德常常选择那些主持会议的部门经理，这样在主持会议方面就有了大量的竞争机会。另外，由于泰德的工厂注重培养管理人才，一旦厂里的部门经理职位空缺，公司中最优秀的人选会补充这一职位。
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问题：
1.为什么 泰德·凯利的决策风格能行的通？
2.泰德·凯利是否取消了其他决策责任？请解释
3.你愿意为泰德·凯利工作吗？为什么？
4.你希望泰德·凯利为你工作吗？为什么？ |
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