2008年对于全球企业来说，无疑是一个难关重重的年份，一些堆积了多年的隐患，都在今年被各种事件一一曝光，导致一连串的连锁反应，就好比推到了“多米诺”骨牌，在全球刮起了一场电闪雷鸣的金融风暴！有人把2008年比喻成中国企业的冬天，的确，很多经济学者认为2008还并非最难熬的冬天，2009年才是全球风暴真正登录中国的时刻。

在此，很多我接触的企业都问我一个问题，“到底中国还有多少企业要倒下？”。说实话，我很难回答这个问题，这就好比达尔文进化论中提到的“物竞天择”的道理一样，当一类事物出现泛滥的时候，自然界自然会用各种方式“淘汰”掉一些……这是自然界的规律，无人能打破！

无论如何，我们的企业还太年轻，面对经营挫折和风险，抵御能力还太低，唯一办法就是好好“修炼内功”，提高抗风险和对应风险的能力。这个能力，我还是将之称之为——管理能力。不管你是企业家还是经营管理者，无论何时，都不要忘记自己的管理职责：维护与建立组织的秩序，提高企业运营效率。