这次分权式管理是TCL诸侯文化最直接的体现。在TCL集团董事长李东生旗下，TCL多媒体的胡秋生、TCL通讯的刘飞、TCL电脑的杨伟强和TCL家电的王康平，被称为TCL的四大诸侯。

诸侯文化在TTE和TCL通讯体现得最为明显：TTE的五大业务中心和TCL通讯的六大利润中心都充分将责、权、利下放在各个负责人，“大诸侯”套“小诸侯”。业绩上升奖励，做不好就换人。

分权式管理最初源于李东生的习惯和喜好。李东生习惯于分权，擅长宏观调控，不太喜欢过问旗下诸侯的管理细节，他关注的是诸侯所能实现的业绩。对自己看中的人才，他也能用人不疑。

有人认为，分权而治是TCL走出困境的一着妙棋。因为分权可以降低决策风险，充分发挥个人的智慧。

在TCL通讯的早期，李东生对万明坚的充分授权，就促进了TCL的繁荣和发展。2005年6月，刘飞接手TCL通讯这个亏损大户。去年12月，TCL通讯实现当月扭亏。这个案例也被认为是诸侯分权策略的成功案例。

但是，这种授权方式带有浓厚的李东生的个人色彩，随意性太大，缺乏系统的思考。而且，人事的调整是基于业绩来考虑，而不是主动地做战略性的安排。TCL现在面临的是巨大的核心价值欠缺和外部的竞争压力，只强调业绩的授权，并不能解决企业战略层面的问题。

万明坚的例子就充分说明了这一点。2004年12月，万明坚因健康原因离职。当时，李东生在谈到万明坚离职的原因时，表示最主要的是健康问题，但同时他也大篇幅地提到了当年TCL移动业绩的下滑。对此，外界的理解是，万明坚离职的真正原因，一是TCL移动业绩下滑，二是万明坚不再受到李东生的信任。

万明坚提出的TCL手机的发展思路是：走自主研发之路。恰恰也就是自主研发，导致了万的下课。有人这样说过：“万明坚坚持自主研发的道路，而这条路远比想象中复杂和艰苦，导致新产品的开发跟不上市场的速度，最晚的一个产品延期了一年多才开发出来。而国内其他手机厂商的研发和采购是‘开放式’的，也就是海外有什么好的机型就去买，就去引进。”

在国产手机普遍缺乏核心技术，少有高端品牌的情况下，自主研发无疑是TCL手机杀出重围的一把利刃，应该是要长期坚持的发展战略。对万明坚的离去，摩托罗拉、波导等手机厂商高层倍感惋惜。

面对短期业绩和长期战略发展的双重压力，亲爱的读者，您认为TCL是否应该实行分权管理？如果要分权，怎样分权才能解决好短期的业绩压力和长期的战略发展这一对矛盾？如何才能让这些诸侯形成合力？