一、企业发展战略
   能否制订优秀的企业发展战略是评价一个企业领导者素质的重要指标，介绍企业战略管理的整体架构，如何为规划未来和应对竞争而设计企业战略，进行战略流程管理、以及进行战略实施策划。

二、企业制度与公司治理
    企业制度是企业产权关系、控制方式和决策规则的总体安排，它规范了企业相关利益各方的选择行为和有关规定的制定，是企业实现有效管理的条件和前提。
    理解企业制度，尤其是理解现代公司的治理结构及其运作模式，是每一位企业家的必备知识。

三、中国企业战略管理的现状及问题
    系统分析中国企业的战略定位、存在问题及其与跨国公司的差距。

四、企业战略规划的制定、实施及评价
    企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争能力优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体规划。

五、竞争情报分析
    内容包括竞争情报的搜集、竞争情报分析的理论与方法、竞争情报搜集与分析的应用实践等。