我是2003年辞职离开联想的，离开后，就很少和联想的领导或同事们沟通，专心做自己的互联网企业。自去年年底以来，关于联想的不利消息不断，作为曾经的老联想人，想着里面战斗的都是自己的朋友们或哥们，心里就总是惦记着，也就花了不少心思琢磨。

听说联想要在4月3日发布全球消费产品策略，便托人帮忙，以便能够到现场一睹风采。其实，此前从整体布局上，我看联想的问题不大，主要是经济危机带来的困难。另外，就是刚兼并的时候，自己过于谦让，让自己的管理阵型出现了不和谐的力量，导致流程实施复杂。这次，元庆重返CEO岗位，刘军、晓岩、绍鹏、夏立等不再被掣肘，打胜仗不是问题。

对于联想能够打胜仗，有些观察家不相信，也有人认为我是瞎吹。其实，做事是有境界的。没有达到那个境界，去怀疑、做评价通常是价值不大的。运营过几大门户网站的人，不会在意那些做小网站的人的议论。做过几千万台电脑销量的人，不会在意只用过几台电脑的人指责其管理的问题。而元庆和他的团队都有一个特点：诚实。他们说自己行的时候，他们是专家。

我在看了联想的新架构后，心里很踏实，能够感觉到其中的力道和韵味。这里面有一些经验，因为我在联想工作的期间，联想就喜欢每年折腾组织架构，我也从中得到了很好的锻炼。我保留着联想电脑自1993年开始的组织架构图，直到2004年，品味着规模的变化带来的管理、品牌、市场、产品、技术、人力资源等等的流程变迁。中国目前需要研究联想2004年以后组织架构的企业还不多。

所以，去看联想的发布会，还是想看看这么多年没有见过的朋友们，在今年的大战中，是否能够沉住气。现场见了很多老同事，大家相见，十分亲切，其实大多都是有8、9年没有见了，大家也还是那么朝气蓬勃，笑得很灿烂。

发布会后，专门想看看老领导老刘和绍鹏。老刘其实很年轻，就是少帅刘军。1999年，联想推行“亲情文化”的时候，不准喊总，刘军当时才30岁，怎么称呼呢？于是就成了老刘。

见到刘军和绍鹏的时候，他们正接受四大网站记者的提问。乘记者们提问稍停的阶段，我挤了进去。和老刘6年没有见了，他还是那么帅，那么精神。老刘看到我，一愣神，很开心地伸出手来：老方，没有想到见到了你。绍鹏也连忙转过身，紧紧握住了我的另外一只手：老方！和绍鹏大约有9年没有见了，绍鹏居然还能够认出我，他还是那么热情、洋溢着自信和亲和。

同时拉着两位少帅的手，我心里是很激动的：联想人还是那么真诚、友善。全球化改变了他们的地位，却没有改变他们内心的热情和友谊。绍鹏说，我们合个影吧。记者按下了快门。细腻的老刘说：老方，别忘了给记者名片，把照片发过来。

联想的亲情文化，就是这么实实在在的。

（文：方礼勇）